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回答研发工程师
考核指标
考核标准
新产品、新项目
1. 产品性能达到预期标准(由销售代表发出的季度问卷调查
产品
获知)
2.
产品满足客户需要(同上)
3.
每年生产 3 件产品
4.
产品在规定日期之前交货
5.
业务部门认为产品在下列方面符合要求:
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
6.
产品提升了公司的声誉和形象(由业务部门和市场及研究
副总裁判断)
7.
新产品是对旧产品的改进(由业务部门判断)
8.
技术可以应用到其他产品中(由研究副总裁判断)
9.
符合法定要求
协议
1.
在试验开始前三周制定并达成协议
2.
由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1-2
次
3.
经理判断协议的可行性:
有效的利用了资源以解决研究中的问题
协议内容清楚
协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
试验结果
1.
研究人员能够随时回答经理提出的下列问题:
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
对产品做出判断
两次或多次试验验证了同一结果,或者一次试验与以前的经
验验证(得到总监和其他研究人员的认同)
新产品试验数据
1.
向其他部门提供产品规格信息
2.
在规定日期之前提供
3.
信息完备
完成合同研究
1.
在规定日期之前完成研究
2.
研究人员和法务人员认为协议、合同已经完成
3.
研究人员能够回答经理的下列问题:
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
提供技术信息
向业务和销售部
门提供技术信息
向质检部门提供
产品成分信息
向配方部门提供
产品信息
完成项目
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试验是否能够解决研究中的问题4. 总监认为协议符合公司的需求
相关部门在季度调查中表示它们及时, 准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。
将总监认同的项目进行排序
在头 12 个月