为什么要盘点？
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发布时间：2022-04-22 04:29
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时间：2022-05-12 22:07
盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。是为了确实掌控货物的“进 (进货)、销 (销货)、存 (存货)” 可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。 要盘点的目的： 面对每天琳琅满目的商品；面对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工们的努力工作，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的。商品的丢失、破损、报废等损耗都无法准确掌握的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到： 1．确切掌握库存量； 2．掌握损耗并加以改善； 3．加强管理，防微杜渐。 盘点要达成的目的： 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的： 1．了解商店在一定阶段的亏盈状况； 2．了解目前商品的存放位置，缺货状况； 3．了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况； 4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角； 5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。 盘点工作注意事项： 每份盘点报表必须由部门经理以上人员签名； 主管在签核报表时，对其数量的总和应再核对一次，以确保无误； 主管必须检视每位员工负责的盘点区域是否确实完整地盘点； 在盘点前该盘点品项的销售区域应维持适当的安全库存量； 主管须负责对盘点过程中汇集的待处理品（如破损、变质商品、过保质期商品、无商标商品等做出相应处理，及报损、重新包装等）。 打印实际盘点报表 经主管核查无误后，并由部门经理以上人员签字后，由盘点录入组打印实际盘点报表。 盘点方式： 盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种： （1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。 （2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。 （3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。 （4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。
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时间：2022-05-12 23:25
盘点的目的是为了保证企业账、物、卡三相符，也是为了下一步物控、生产排计划做准备。显而易见，这样的工作非财务部门莫属，负责人非财务经理或财务总监不可，推诿或推让都是不负责任的表现。更进一步说，盘点是对实物使用人的监督检查，让实物使用人自我盘点行吗？当然盘点是一项牵涉面相当大的短时工作，时间要求紧、工作难度大，企业的任何单一部门都不能完成。因此，这就决定了盘点是企业的一项全员工作，上至总经理，下至普通员工，人人都得参加，个个都要投入，非如此无法在短时间内完成所有实物的盘查工作。
因此，概括起来说，盘点就是由公司财务部门发起，财务经理主持，各单位负责人配合组织，全员集中参与，通常在月末进行的一次性核查企业实物的短突工作。盘点是企业管理必不可少的环节。无盘点等于无管理。
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时间：2022-05-13 00:59
盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。是为了确实掌控货物的“进 (进货)、销 (销货)、存 (存货)” 可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。 要盘点的目的： 面对每天琳琅满目的商品；面对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工们的努力工作，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的。商品的丢失、破损、报废等损耗都无法准确掌握的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到： 1．确切掌握库存量； 2．掌握损耗并加以改善； 3．加强管理，防微杜渐。 盘点要达成的目的： 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的： 1．了解商店在一定阶段的亏盈状况； 2．了解目前商品的存放位置，缺货状况； 3．了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况； 4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角； 5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。 盘点工作注意事项： 每份盘点报表必须由部门经理以上人员签名； 主管在签核报表时，对其数量的总和应再核对一次，以确保无误； 主管必须检视每位员工负责的盘点区域是否确实完整地盘点； 在盘点前该盘点品项的销售区域应维持适当的安全库存量； 主管须负责对盘点过程中汇集的待处理品（如破损、变质商品、过保质期商品、无商标商品等做出相应处理，及报损、重新包装等）。 打印实际盘点报表 经主管核查无误后，并由部门经理以上人员签字后，由盘点录入组打印实际盘点报表。 盘点方式： 盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种： （1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。 （2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。 （3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。 （4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。
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时间：2022-05-13 02:51
盘点即就是了解:往来账目、供货需求、仓库损失量、员工素质等，对你今后进货数目，员工管理、节约仓库成本等提供参考依据，并以此作为决策和经营目标！
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时间：2022-05-13 04:59
国法庄严
国法尊严
知道之一：
既往的我国以零售业为代表的店面经营，没有实现国际流行的先进JIT-JUST IN TIME (精益生产模式里的及时供配货模式），实现完全无库存管理的时时及时全电子POS/销售点完全回馈同步记载、记录、回报、核对、确认、反馈、归位、。。。。。。的‘电子销售柜员机’的销售点布局网络经营之前，庞大的日常经营的库存管理的核销进出库等等，都是人工完成的。
- 于是，在这种，完全人工完成零售工作的岁月里和前提里，人工的不完美，是必然的。
- 则，每天；
- 亦或，每周；
- 最长每月
的对零售与库存和及至前台的摆货数量和数据；现金账和流水台账的对账核对的工作量是庞大的，和必须的。
所以，人工，既定时间段的停业核对工作，是一定的和必定的。
这叫做：盘点
- 即：查对账目；和清点货物的对应数量。
儿时，1970年后的几年，在农村的姥爷和姥姥家生活的时候，当时的供销社系统，经常有不营业的日子，就是有挂出“内部盘点”的盘子。随时进行账目和货品的人工对账的。
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