人力资源工作者如何做自我职业规划？
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发布时间：2022-04-22 02:47
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热心网友
时间：2023-12-16 21:18
【引言】
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。
请问：如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？
答：首先俺不是陈小姐，呵呵，匹配的东西不对等，不能帮助她。其次，陈小姐的逻辑也有问题，试问一下，岗位职责谁不了解，试问你们的岗位说明书能做到季度更新吗，做不到，这些都是纸上谈兵的事情，拿最近热播的《军师联盟之虎啸龙吟》来说，马谡的理论可谓先进，但是实际呢，不了解实情，结果丢了街亭，害死了多少人。管理、沟通上力不从心，就是能力有问题。再有就是她所谓的都有对口负责人处理，难道销售部的事情，陈小姐也能处理，我觉得陈小姐的困惑在于过高的估计了自己，按照陈的逻辑适合她的岗位是总经理，嘎嘎。
说实话，我们时常在招聘的时候说良好的晋升平台啊，完善的职业生涯规划啊，往往是自欺欺人的，试问一下大家，您自己的规划做好了吗？一个连自己都不了解的人，怎么去做别人的规划啊！
经验分享
今天刚好有点时间，我就把一些东西整理一下，说的是实话，会伤人，大家自己斟酌。
我和大家分享一下我做人力资源的原因。
1、我为什么会选择人力资源作为职业？
因为人力资源能给我个人发展的空间，是一个非常Exciting的职业，理由如下：
A．人力资源是一个不会令人厌倦的职业（如果您感觉到厌倦，请您离开??）
B．人力资源是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作（如果您认为人力资源得不到老板重视，您有能力做出一些事情，让老板看到人力资源的价值的能力吗，如果做不到，请您离开??）
C．人力资源是一个有着广阔发展空间的职业，永远的求知欲和工作热情是做好人力资源的前提（如果您的梦想只是追求名头，所谓的HRD，人力资源的最终归宿不是HRD，那么请您离开??）。
2、我看人事行政到人力资源管理的发展
A．人力资源管理的发展历经了时代的变迁，从60年代保护员工的利益（档案管理，工会事务）70年代人事管理（行政事务性管理，*把关）80年代的一线管理顾问90年代后期的业务战略伙伴（提高组织竞争力），这样一个过程说明人力资源的未来的作用会更加的重要，个人认为一个好的Boss或者Enterprise需要具备2类强人，第一要有一个好的FD，第二要有一个好的HRD，有了这2类人，企业便可经久不衰，前提是不要做违法的事情??
B．人力资源是一个职业，我列了一个表格，供大家参考
人力资源工作对比模型
C．人力资源价值模型
人力资源价值模型
3、人力资源在企业的使命和角色
人力资源充当的角色无外乎四种，即业务伙伴，基础建设专家，员工关系管理者，变革的推动者。人力资源的价值就是要落到帮助企业业务增长的实处。老板都不是傻子，如果老板能看到人力资源的价值，还会不重视吗，只是我们做的还不够好而已，让老板不敢重视，毕竟要先解决生存的问题??
上面是为什么我从事人力资源工作的原因，接上面的话题，大家知道了为什么从事人力资源这个职业，那么这个职业对我们个人有什么要求，这个是我们谈的人力资源要具备的技能或者素养。很多人认为专业的人力资源从业者一定会有这样四个方面的要求，即人格魅力、专业水准、知识构成以及变革的意识。用一个素质模型给大家分析一下：
人力资源素质模型
4、人力资源对个人的品质要求
要具备这些内容：诚信、远见、公正、开放、精确、热忱、敏锐、原则、乐观、助人、保密，还有其他我不知道的??
5、什么是变革的推动者
人性的琢磨不定，事物的发展定律永远提醒我自己，要能处理变化。变化总在发生，预测变化，监控变化，迅速适应变化，变化，享受变化，准备好再次迅速变化并再次享受变化。
6、最后我来谈谈人力资源从业者未来的发展：
作为分享服务的HR与HR专才
HR专才体系
作为业务部门的HR与HR通才
HR通才体系
专才就是指：职业生涯只要在单个职能领域发展；通才是指多种角色的转换，责任范围从小到大不断增加??
7、HR从业的未来与挑战：我们会失业吗？
这里我要告诉您，只要您足够强，未来的世界都可以属于您，加油吧，广大的人力资源从业者。
最后分享一句话：您现在企业人力资源所处的阶段差不可怕，可怕的是您抱怨公司这不行，老板那不行，啥也不懂，可怕的是您不具备人力资源的素质，别浪费时间了，换个工作试试吧??
热心网友
时间：2023-12-16 21:19
做好职业性格测评以及自己的职业性格总体描述，根据自己的岗位设计职业定位和行动计划
职业定位与行动计划
1. 职业目标：
成为一名优秀的HRBP，进而向人力资源总监努力
2. 行动计划:
a. 通过1至2年的努力，在目前从事的人力资源岗位上，由事务性工作转变到更加系统化的专业工作，重点加强培训、绩效两大模块的技能水平；由执行层面转变到管理层面，带好部门团队工作，进行合理地分工以及带好部门新人的培养工作；从传统的以关注人力资源本专业为主展开工作转变到密切与业务部门联系，突出以业务为导向，从而更好地做好人力资源专业服务工作。
b. 2.通过3至5年的努力，在系统化运营方面有进一步提升，从公司战略到人力资源规划、业务部门协作、以及人力资源专业化操作、部门团队协同方面有一个全面的掌握，向人力资源总监职位努力。
3. 发展策略
1.加强理论知识学习：利用业余时间多看书尤其是管理方面的书籍、多看人力资源管理方面的案例及经验分享、学习高级人力资源管理师课程考试、参加各类培训（已参加职业规划培训，已报名PPT制作）继续学习时间管理、计划管理、有效沟通、领导力等等
2.加强技能提升：重点提升招聘面试技能、个人讲课水平；尝试做人力资源规划；做好招聘、培训、绩效、薪酬激励几大模块的方案、流程制定；参与绩效目标及考核制定过程跟踪、岗位评价体系、胜任力模型实践、内部培训体系及讲师制度建立实施、职业生涯通道及培养建设。
3.走出人力资源部，走向各业务部门，多了解多沟通，从业务角度出发提升人力资源专业服务水平。
4.加强领导力锻炼，从带人到带团队，从执行者到管理者到领导者角色的转变。
