作为一个仓库管理人员如何去学习提升自我?
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发布时间：2022-04-24 06:16
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时间：2022-04-15 03:01
1、学会管理事务，勇于实践。
作为一个仓库的管理者，把仓库当作管理范围，尽可能多观察多学习，将仓库管理得心应手。还要勇于实践。比如针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。
2、学会累积人脉，不断学习。
作为一个仓库的管理者，可适当扩展仓储物流人脉的圈子，接触甲方客户、其他管理人员等，在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈，汲取技巧和经验也很重要。
3、学会累积专业知识。
作为一个仓库的管理者，在互联网或者自媒体、书籍中，学习物流行业的干货知识也至关重要。拓宽知识面可以对整个行业有更全面的认知。针对物流或工厂的领域有更为系统的知识。
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时间：2022-04-15 04:19
仓库是一个相对“封闭”的工作场所，稍微做出来些成绩，就很容易陷入到“自我感觉良好”的自嗨状态。作为一个仓库管理人员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。接下来，分享三个提升的通道。
01 事
所谓的“事”，指的工作中的“事务”。
工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升。
除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，也就是“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来的，内化成为自己的本事的。
02 人
所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。
每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。
工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。
每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。
03 网
所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。
互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，可以查到一大堆的建议。
物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。
我们也可以通过网络去搜索物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。
小结：
仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。
以上回答，仅为个人观点，供参考。
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时间：2022-04-15 05:54
如果知道光阴的易逝而珍贵爱惜，不作无谓的伤感，并向着自己应做的事业去努力，尤其是青年时代一点也不把时光滥用，那我们就可以武断地说将来必然是会成功的。
将探讨我们的职业规划之路，重点总结我们职业发展所必须的条件以及如何做才能避免一些弯路的技巧。
工欲善其事 必先利其器
同样的你也需要具备相应的条件才能够成为物流行业的顶尖人才，如果你不知道成为顶尖人才的条件，这里我们可以给一个比较好的方法 ---- 看招聘启事
以上是某大型物流公司对于物流总监所要求，大家可以参照需要的能力来对照目前自己的情况，这样就可以很清晰的看出自己的努力方向了。
概括来说成为物流总监需要这样的一些能力：
一 有相关工作经验4年以上
关于职业经验积累方面的就不在这里赘述了，需要强调一点的是，所谓的职业经验积累要注重有价值的经验积累，而不是低水平的毫无附加值的累积。
二 数据分析能力
作为一名物流总监，数据分析能力是必须的。具体来说，数据分析能力需要以下几个方面：
1.物流费用分析，包括：仓储费用分析（仓库租赁费用对比、设备使用维护分析）、运费分析（运费占销售金额的比例等）及管理成本分析（人力、工时等）；
2.交付及时率分析；
3.库存周转率分析；
4.库存有效性分析（呆滞库存占比）；
5.服务有效性分析，包括内外部客户满意度调查分析、急单上线及时率、客户投诉及时处理性等。
三 具备流程优化的意识、方法和工具
对于物流流程整体有全面的把控能力，且对于各个流程方面的优化有自己的一套方法。
四 具备软能力，如沟通、协调、开放心态、团队精神等
物流总监不仅仅只对老板和自己的团队负责，更重要的是与客户以及各个部门之间的协调沟通能力，这一点是非常重要的。
看清现状努力前行
知道了未来目标的方向，就需要我们正式去迈开自己的行动了。在这里需要强调的是：我们为大家提供的是一套思路，大家可以依据这样的思路开展的事业，但每个人的具体情况不太一样，因此会有一些小小的偏差，但重要的是我们掌握了思路后就可以依据自己的条件打造专属于自己的道路。
一 迈开腿走上路
既然知道了所需条件，我们就需要展开自己的行动了。还记得上一期我们给各位的建议吗？对了，简化自己的生活，提升工作效率，其目的在于拥有更多的精力用于学习。改变都是一点点开始，只有坚持我们才能真正变得更好。
二 归纳知识善于总结
成为物流经理需要学习的知识不少，如果不归纳起来的话学起来会很吃力。大致上成为物流经理所需要的知识有以下几个方面：
1. 报告设计类
成为物流总监，一份合格的PPT是必须的，EXCEL表格设置也是需要合理和科学的，这类的学习是必须的。
2. 流程优化类
路径优化，出入库流程优化等知识属于这类范围。
3. 仓库管理类
比如库存控制与管理等这类知识也是必要的。
4. 管理类
沟通与管理是经理天生的职能，收集学习管理类的知识也是必须的。
最后用一句话作为本文的结束语，也是鼓励我们大家的一句话：对于超越当前境遇的我们，孤独从来都是一种常态。
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时间：2022-04-15 07:45
1、保证数量数字的准确真实性：在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。没有准确的数字就难以掌控仓库日常工作物品的管理。如果仓库不能保证数据的准确真实就会给自己工作上增加困难，给公司财务统计库存积压资金带来一定的损失。
2、讲效率，不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。
3、强调工作的积极性和主动性两方面的问题：
①是能力不行不能胜任仓管工作，对产品知识比了解没有主动的去学习，自己会做的事情不去帮助同事共同来完成。
②就是心态态度问题，你知道那些工作或事情是你要完成，该你去做
而不去做推脱让别人来给你做，或自己勉强应付不做好。
4、坚持原则性，一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑子为依据，不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品，不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。
5、必须实行现场管理：即现场监督，现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。
6、对仓库管理制度流程的执行：都必须从现在的管理思想、管理模式去开展自己岗位上的工作和能力，不能脱离公司整体运作现有的规划去发挥个人主张和思想。
7、处理好与部门之间工作人际关系：
①遵守仓库的制度，不能为了讲关系、讲和气、讲哥们而忘了制度原则。
②做人说话要有修养，文明上岗、文明作业，要别人尊重自己，首先你要尊重别人。
③以理服人，学会换位思考多替别人着想，不主观片面的去分析处理矛盾和误会。
④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报，共同了解协调解决。
8、要有团结合作精神，集体荣誉感，要互帮互助相互学习竞争，共同进步。不要只看到自己的长处而看不到自己的短处，要不断提升自己的品味。同时对管理者有看法和意见，多进行沟通交流。有话要说，有话好好说。
9、要有一颗上进学习的心态，人生学无止境，活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想，在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能，不断去提升自己
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时间：2022-04-15 09:53
作为一个仓库管理人员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。接下来，分享三个提升的通道。

01 事
所谓的“事”，指的工作中的“事务”。
工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升。
除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，也就是“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来的，内化成为自己的本事的。

02 人
所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。
每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。
工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。
每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。

03 网
所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。
互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，可以查到一大堆的建议。
物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。
我们也可以通过网络去搜索物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。
小结：
仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。
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时间：2022-04-15 12:18
01 事
所谓的“事”，指的工作中的“事务”。
工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升。
除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，也就是“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来的，内化成为自己的本事的。
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所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。
每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。
工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。
每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。
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所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。
互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，可以查到一大堆的建议。
物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。
我们也可以通过网络去搜索物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。
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仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。
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时间：2022-04-15 14:59
仓库是一个相对“封闭”的工作场所，稍微做出来些成绩，就很容易陷入到“自我感觉良好”的自嗨状态。作为一个仓库管理人员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。接下来，分享三个提升的通道。
01 事
所谓的“事”，指的工作中的“事务”。
工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升。
除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，也就是“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来的，内化成为自己的本事的。
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所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。
每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。
工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。
每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。
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所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。
互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，可以查到一大堆的建议。
物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。
我们也可以通过网络去搜索物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。
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仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。
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时间：2022-04-15 17:57
仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。
01 事
所谓的“事”，指的工作中的“事务”。
工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升，相对比较被动。
除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，我称之为“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。
02 人
所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。
每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。
工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。
每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。
03 网
所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。
互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，立即可以查到一大堆的建议。
物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。
我们也可以通过网络去搜索跟物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。
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时间：2022-04-15 21:12
仓库是一个相对“封闭”的工作场所，稍微做出来些成绩，就很容易陷入到“自我感觉良好”的自嗨状态。作为一个仓库管理人员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。接下来，分享三个提升的通道。
01 事
所谓的“事”，指的工作中的“事务”。
工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升。
除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，也就是“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来的，内化成为自己的本事的。
02 人
所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。
每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。
工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。
每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。
03 网
所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。
互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，可以查到一大堆的建议。
物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。
我们也可以通过网络去搜索物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。
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时间：2022-04-16 00:43
货位优化，布局合理
合理规划仓库的布局，现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。
仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要，对整个仓库所有设施进行用途规划，确定生产、辅助生产、行政等场所，仓库、作业、道路、门卫等分布和确定，并对各类设施和建筑进行区别。如仓库货场编号、道路命名、行政办公区识别等，以使仓库的总体合理布局。
提高出入库效率
合理组织仓库中的运作流程，不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。
提高盘点效率
对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；
对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
仓储作业信息化，提高仓储作业效率
应用新技术，提高仓储效率。以一个配送中心而言，仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。
例如：电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。
重视现代化仓储工作人员的培训工作
对员工进行有计划、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高员工的核心工作能力。
要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高。
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时间：2022-04-16 04:31
由主管召集班会,对各项工作进行讲评。
每日上午8:30时,仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门。
仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境、做到杂物随时清理。
每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次。
仓库工作人员对待客户必须文明礼貌、做到有问必有答。
仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位、不允许停靠外部车辆以及与发货,提货无关的车辆。
仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序;不允许与发货,提货无关人员随意进出仓库。
任何人不准在仓库内抽烟,看杂志,看小说或干与工作无关的事情。
仓库管理员的管理流程：
制表登记; 分类建账; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。如果仓库条件允许， 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本账 (用活页帐本,以便续页,但每页账页都要有页码)。每种配件必有单独账页 。
仓库管理员的入库流程：
材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联)，一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
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时间：2022-04-16 08:36
01 事
所谓的“事”，指的工作中的“事务”。
工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升，相对比较被动。
除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，我称之为“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。
02 人
所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。
每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。
工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。
每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。
03 网
所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，立即可以查到一大堆的建议。
物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。
我们也可以通过网络去搜索跟物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。
小结：
仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。
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时间：2022-04-16 12:57
传统的仓库工作人员是非常辛苦的，纪要弄清楚不同商品的全部信息，还要分拣货品，如果遇到了大盘点，简直需要几天几夜的加班。尽管如此，很多人还是觉得仓库工作人员的效率不高，因为方向不对，所以人力与智能化之间的毛笋也越来越大。就好像公司最开始引用WMS的时候，很多人都不看好，但是久而久之就会明白其中的好处。那么如何提升仓库工作人员的效率呢？
1、重要的工作安排放在销售淡季
库房是需要定期盘点的，尤其是商品换季必须要将库存整理出来，以此进行二次销售或者是返货，打折处理也是可以的，但前提是不可以有货底子，或者是要弄清楚不同货品的具体数量。每个公司盘点的频率不同，但是应该尽量放在淡季执行，否则库房人员人仰马翻也不一定会有所突破。提升仓库人员工作效率的第一步，就是安排不同时期做正确的工作，盘点也是可以借助WMS软件的，如C-WMS仓库管理软件。
2、制定不同的指标
商品不定期的入库，而且中间穿插着退货、调货等操作，让工作人员完全分不清主次。所以一定药制定不同的指标，优先完成和每日固定完成的事项放在前面，这样可以在不影响销售的情况下，让工作人员更加清晰明了的完成自己的工作，有助于提升工作效率。
3、确保库房不会商品囤积
工作人员的工作风格不同，但是商品囤积并不是好事，一定要立马处理容易造成库房混乱，并且阻碍库房道路的货品。库房一旦开始凌乱，就不会有更加规整的那一天，所以总之就是不要影响库房的正常运转，清空过路。
提升库房工作人员的工作效率，可以使用WMS软件，但除此之外也应该明白工作人员的需求，并且为其规划工作，清空一切影响工作的障碍，久而久之就会形成自己一套的库房工作守则，自然工作效率也会提升了，但前提是摒弃那些不好的工作习惯，然后加强管理。
热心网友
时间：2022-04-16 17:35
做好以下几点就能够做好一个仓库管理员：
一、收货、发货：及时收货、发货(即刻)，及时点数、双方签单(即刻)，及时入账、记卡(当天)。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符;
二、记账：
1、记账包括记卡与入台账(台账一般用电脑入账);
2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位(件、公斤等)，收、发、存的货量数量等，都要记全;
三、盘点：
1、日盘点：对有动态的货物(也就是有收或发的货物)即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误;
2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符;
3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。
四、账务与资料：
1、每天的记卡，记账，一定要当天完成;
2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对;
3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，
4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：
5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管;
五、定置管理：
仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。
六、仓库安全管理
1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期;
2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的;
3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗;
热心网友
时间：2022-04-16 22:30
做好以下几点就能够做好一个仓库管理员：
一、收货、发货：及时收货、发货(即刻)，及时点数、双方签单(即刻)，及时入账、记卡(当天)。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符;
二、记账：
1、记账包括记卡与入台账(台账一般用电脑入账);
2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位(件、公斤等)，收、发、存的货量数量等，都要记全;
三、盘点：
1、日盘点：对有动态的货物(也就是有收或发的货物)即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误;
2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符;
3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。
四、账务与资料：
1、每天的记卡，记账，一定要当天完成;
2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对;
3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，
4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：
5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管;
五、定置管理：
仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。
六、仓库安全管理
1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期;
2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的;
3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗;
七、接受领导、财务人员、安全部门的检查;
1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符;
2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。
