如果竞聘上社区副职,我会怎么做
发布网友
发布时间：2022-04-24 07:37
共1个回答
热心网友
时间：2022-06-17 16:30
中层副职竞聘面试题150问和笔试题及演讲稿
目录：
一，中层竞聘笔试题
二，中层竞聘演讲稿
三，中层副职竞聘面试问题和答案54问
四，竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
五，部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
部分内容节选：
一，中层竞聘笔试题
一、单项选择题（本题满分15分，包括1-30题共30个小题，每小题0.5分。在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项的字母填在题后括号内。）
1．某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核概包括业绩指标，又包括行为指标；直接主管每月为其直接下属打分；严格按正态比例分布确定A、B、C、D、E等考核分的比例。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？【 】
A．绩效考评办法有些超前，员工需要一定适应期。
B．职能部门推行手法与力度有问题，引起员工反感。
C．旧有公司文化崇尚好好主义，对现有强制比例分配不适应。
D．基于绩效进行评价不适合中国人平均主义的传统。【 】
2．管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成。【 】
A．正比关系
B．反比关系
C．不可比
D．对比关系
3．the earth moves around the sun．
A．before B．round
C．after D．over
4．*宏观经济*的基本原则是【 】。
A．宏观间接*原则
B．计划指导原则
C．集中和重点性原则
D．以经济手段为主的综合配套*原则
5．公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托
、、、、、、
二，中层竞聘演讲稿
你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
1 挖需求，知道每个人到底想要的是什么？然后告诉她要实现目标要怎么做。不过这个其实也是为了让你的员工自己清晰，清晰的目标以及到达目标的路径
2、找切入点，找出1-3个会附和你的队员。如果你会上的提议没有任何人附和，群里没有人回复，这个会特别尴尬.所以细心观察团队成员，单聊和观察之后基本能够确认谁会比较容易介入，谈心／帮助等方式迅速建立好信任
3、树立团队的标杆，团队需要领头羊，需要有榜样力量，观察谁有这个潜力，前期可以帮助他甚至秘密帮他拿一定的业绩（一定要秘密）。有了业绩好的，其它人才有追赶的动力，业绩差的才会有压力
、、、、、、
三，中层副职竞聘面试问题和答案54问
1、对中层副职的理解
我的认识是：中层副职应当既是通晓某项业务的骨干，又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手；既是推进业务进程的组织者指挥者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独挡一面的基本素质。 中层
、、、、、、
选自“鸿鹄网”
