化工行业是如何进行研发管理和绩效考核的
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发布时间：2022-04-24 18:41
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时间：2023-11-02 20:56
精益生产经过不断的发展和完善，精益生产管理已经形成一种良好的管理体系。那么精益生产管理主要形成了哪些基本理念呢？下面是5S管理咨询网整理出来的精益生产丰田生产方式的八个基本理念。售价=成本+利润的“成本主义”思想已不能立足于竞争激烈的当今市场，应树立利润=售价-成本的“售价主义”观念，通过不断的现场以及业务改善，降低产品成本，确保企业利润。强调高效率并不完全等于低成本，提高效率的目的是为了降低成本，不能造成将提高效率作为追求目标的错误导向。比如：就设备“稼动率”而言，按传统的“稼动率”定义大都是以该设备一天的实际生产产量，除以该设备一天的最大生产能量所得的百分比，来表示设备运用效率的成果。过剩生产和库存的浪费与其他浪费是有本质性区别的。因为这两者浪费因埋没其他真正的问题点，会阻碍对问题的实质性改善。同时，要求现场管理者具备以下5个方面的素质： ①业务素质（掌握材料、设备、工艺、作业方法等方面的技术及其相关知识）；②职责方面（为尽管理职责，要求掌握有关企业方针/目标、生产计划、安全规则以及业务处理等方面的相关知识）；③改善技术（掌握不断研究作业内容，消除浪费所需的知识）；④育人技术（掌握有效培养多能工的技巧）；⑤组织领导能力（能充分调动所属人员积极性的技巧）。类似这种机械似单纯化的工作，连续作了五年、十年之后，每一个人都是重复在做同样的工作，难道不会感到厌倦吗？财务、法务、企业上市等与企业发展密切相关的几大方向，综合利用对人资的管理咨询、对发展的快速预判、对外的法务联系、对上市规则的熟练运作等，以“剖析”“重组”等方式，“对症下药”，帮助企业有效应对转型及业务分摊，是您新时期助力企业发展的最佳之选。
优势： 立足当今企业，摒弃管理理论的普及、对其他企业运营模式和管理体系简单抄袭的初步阶段，提供有针对性、创新性、系统性和可实施性的全决策链优化管理咨询服务和解决方案； 既又合作，协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率，从而全面提升企业的运营效率。
而企业法务专员作为企业员工，需要其全身心投入到企业事务中去，利用自身知识储备处理一些力所能及的法律纠纷和风险防范，还需要专业化地整合各种法律资源，预防风险、谨慎处事，争取无争无诉，在保障公司利益的情况下追求效率，为企业的合法发展保驾护航。
