乐视电视为什么会倒下?
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初期的乐视和现在的腾讯视频、优酷以及爱奇艺等视频平台一样，主要为用户提供在线视频资源。2013年，乐视做出了一个非常明智的举动——推出了自己的超级电视，因为乐视非常清楚，自己的竞争对手背后都有强大的后台，也就是由BAT构建起的视频帝国，如果只在线上竞争，乐视没有任何优势。
乐视超级电视的落地也为自己的生态系统打开了入口，也构建了一个不受BAT干扰的环境。几年间，因为乐视超级电视的出现，给传统电视厂商带来了巨大冲击，*了行业内众多传统的模式与规则，用户也从选择产品过渡到了选择服务，选择体验。不可否认，专注做电视的乐视是一家值得所有人尊敬的企业。
为了构建自己强大的生态帝国，在随后的几年间乐视几近疯狂的投资布局， 乐视手机 、乐视体育、乐视影业，再到最后的乐视汽车......涉及的领域非常广泛，并且都是需要花大价钱砸出来的领域。在乐视理想的布局中，是以超级电视为为核心，以丰富的内容做为媒介，最终形成横跨三大终端（电视、 手机 、汽车）的生态系统。
不过要想形成真正的生态系统，用户规模是一个主要参考点。虽然截止到2016年年底乐视超级电视累积销量已经超过了900万台，但这并不足以支撑其庞大的生态布局。不管是超级电视还是乐视手机，都采取了“高配低价”策略，当年乐视不止一次提出不靠硬件赚钱的概念，但到最后却是不但硬件不赚钱，会员和广告收入也并未占据多少份额。
可以看到乐视虽然投资涉足的范围非常广，但是均没有带来实际的利润，支撑着乐视走下去的并不是其核心产品，而是投资人手中的资本。最终的结果我们也看到了，乐视的资金链断裂，没有人愿意再做接盘侠，未来的一切也成为了未知数。然而，乐视的倒塌或许只是互联网电视产业的一个缩影。
