财务部门，办公后勤部门如何进行绩效考核？
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发布时间：2022-04-20 20:11
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热心网友
时间：2023-10-03 06:55
专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。其职责是负责各部门KPI指标和目标值的选取，以及指标权重和评分规则的确定；审核各部门的考核结果，提出绩效考核意见；同时根据当年的经营情况，建议公司的年终奖总额。企业业绩考核评价体系是指运用具体指标，参照统一标准，采用规定的方法。
对经营者在一定时期内的业绩做出判断，并在此基础上给予一定激励的考核制度。考核和评价企业的经营业绩是管理会计的重要内容。在介绍之前，我们应该照常解释定义。首先要强调的是，考核和评价是有特定目的的。具体目的是什么，要看参与考核的考官是谁。如果是企业股东，目的当然是股东利益最大化。
如果是债权人，可能更关心企业在贷款期间的利润，也可能只关心企业资产的流动性和抗风险能力；如果是企业员工，他们最关心的是自己的福利在在职期间能否持续稳定增长；最后，*关注的是企业对社会的贡献，包括就业、税收、环境等等。不同利益相关者的考核目的有相同之处，也有不同之处，有些地方甚至是矛盾的。
但一般来说，业绩考核主要分为两个层次，第一个层次是股东对管理层的考核，第二个层次是上级管理层对下级管理层的考核。前者更简单——股东追求利益最大化，部分股东(指小股东)的要求最简单:股价上涨时满足，股价下跌时愤怒。后者要复杂得多，涉及责任主体和责任范围的确定。建立以绩效目标为导向、以过程控制为重点的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性，使员工的成长与公司的健康发展相协调。
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时间：2023-10-03 06:55
通常都是按照提成来进行的。部分都是针对那些销售人员以及财务人员。看他们平时的工作状态如何。
热心网友
时间：2023-10-03 06:56
一般都是通过员工的销售量或者是业务量，再根据日常表现来进行绩效考核，主要还是看表现。
热心网友
时间：2023-10-03 06:56
可以根据他们的工作内容设置KPI。这样考核会较有效果，这可以督促员工提高效率。
