采购部的职责

发布网友 发布时间：2022-04-21 05:55

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热心网友 时间：2022-06-18 08:36

转载以下资料供参考

采购部职责

1. 根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标；
2. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施；
3. 负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；
4. 负责所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标；
5. 负责所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。
6. 负责所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理；
7. 负责建立询价、比价系统，完善材料样品库；
8. 负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理材料结算；
9. 负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题；
10. 负责采购相关资料的档案管理，；
11. 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准；
12. 定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；
13. 及时完成上级领导交办的其他任务。

热心网友 时间：2022-06-18 08:36

1市场研究负责建立和健全采购相关市场的信息系统和来源渠道，以便再采购谈判过程中提供信息决策支持2市场研究收集各类市场信息和有关情报，包括：宏观经理，行业*与动态，同行业原材料使用情况，原材料和备品卑件的使用情况等3供应商管理制定供应商分级管理制度并将供应商按照制度进行分级，根据分级的结果匹配对应的管理方式4采购成本管理研究期货和现货对冲等采购成本控制举措，降低采购成本5采购成本管理指定战略采购方案并组织实施6采购成本管理制定与主要供应商的合作策略，规避价格波动对公司采购成本的影响7采购成本管理定期根据市场研究结果向公司高层就各种主要材料／设备／备件等价格趋势提出书面报告8采购成本管理建立主要原材料及主要备件成本分析模型，以便更好的掌握采购价格变动趋势9采购合同管理编写公司标准的采购合同文本，包括零星采购定单，材料采购合同，设备采购合同和进出口合同

热心网友 时间：2022-06-18 08:36

围绕着“保证供应（按时、按量、按质供应是主要内容）和降低成本（降低采供价格、物流成本、储备资金是主要内容）”写。