双竹木的发展战略
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只做第一不做第二的经营战略
双*公司在产品经营上历来信奉这样的原则：要不就不做，要做就要做第一！双*公司创业十年，只做一个产品——筷子，当筷子做到了全国第一、全球第一的时候，双*公司才开始加工竹砧板和竹牙签，通过六七的努力在竹砧板和竹牙签也做到全国第一的时候，2011年开始推出竹炭和棉签项目，也陆续推出竹凉席、竹制小家具、竹纤维毛巾等产品。双*的原则是如果通过三年试销无法成为该分类的第一就会毫不犹豫地予以淘汰。
多元化的产品经营战略
相比较双*独一无二的品牌地位而言，双*的销售网络也一样具有极强的核心竞争力。通过19年的努力，双*在全国已经开设了54个办事处，并和上百个分销商保持着紧密的合作。
全面推行精益管理经营战略
双*公司一直以来都不只单纯追求规模，更在意企业运行的质量。双*公司一直要求自己能够成为一个全能选手，而不是单项冠军。双*公司一直希望品牌、网络、人才、技术、管理等各项工作都能齐头并进，成为一个没有明显短板的企业。公司的经营目标是：低存货、高流转；轻资产、重利润；现金足，品质好。双*公司绝不以伤害环境和消费者来换取经济利益，立志要成为一个受世人尊重的企业！为消费者提供无可挑剔的产品和不可复制的服务！
