发电厂2022年工作思路及重点工作
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发布时间：2022-04-21 02:25
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时间：2022-06-17 08:14
摘要2022年工作思路及重点工作1、 资产经营 （ 1） 杜绝特大、 重大事故、 人身伤亡事故、 重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。 杜绝习惯性违章， 不发生恶性误操作事故。（ 2） 实现三个安全生产 100 天， 力争全年无事故。（ 3） 全年发生事故率不超过 0.xxxx/台.年。（ 4） 完成发电量计划万 kwh， 售电量万 kwh。（ 5） 厂用电率控制在%以下。（ 6） 主设备完好率 10xxxx， 充油设备无渗漏， 充气设备无泄漏。（ 7） 非计划停运次数定额完成率≤6xxxx。2.新开拓的业务收益与预测我公司为了进一步拓展业务范围， 实现煤、 电一体化， 与XX共同出资建立了XX， 这样， 既为我公司提供了可靠的煤资源， 同时又带动了地方经济的发展。 预计年产煤吨， 实现利润万元， 为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。3. 严格要求每运行班一班三查， 安教科一天一查设备运行状况， 发现问题及时汇报并督促处理， 要求检修人员做到大缺陷不过夜， 小缺陷不过班， 保证主设备消缺率 10xxxx。 辅助设备消缺率 9xxxx 以上。 其次， 我们还在检修中严把检修工艺关， 明确验收质量标准， 要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况， 检查设备检修质量。4、 抓好职工培训， 切实提高员工素质 要保证安全， “人” 的因素是第一位的， 只有职工队伍素质提高了， 安全工作才有可靠的保证，为此， 我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈， 本着“缺什么， 学什么， 少什么， 补什么”，“理论联系实际” 的培训原则， 落实各项培训计划。 全年共完成职工岗位培训人次， 技术问答题， 培训率10xxxx， 合格率 9xxxx， 通过强化培训， 职工的整体素质明显提高。咨询记录 · 回答于2021-12-09发电厂2022年工作思路及重点工作您好，我是赵老师谈职场，很高兴为您解答，我正在给您整理信息中，大概需要45分钟时间，请稍等会儿，谢谢2022年工作思路及重点工作1、 资产经营 （ 1） 杜绝特大、 重大事故、 人身伤亡事故、 重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。 杜绝习惯性违章， 不发生恶性误操作事故。（ 2） 实现三个安全生产 100 天， 力争全年无事故。（ 3） 全年发生事故率不超过 0.xxxx/台.年。（ 4） 完成发电量计划万 kwh， 售电量万 kwh。（ 5） 厂用电率控制在%以下。（ 6） 主设备完好率 10xxxx， 充油设备无渗漏， 充气设备无泄漏。（ 7） 非计划停运次数定额完成率≤6xxxx。2.新开拓的业务收益与预测我公司为了进一步拓展业务范围， 实现煤、 电一体化， 与XX共同出资建立了XX， 这样， 既为我公司提供了可靠的煤资源， 同时又带动了地方经济的发展。 预计年产煤吨， 实现利润万元， 为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。3. 严格要求每运行班一班三查， 安教科一天一查设备运行状况， 发现问题及时汇报并督促处理， 要求检修人员做到大缺陷不过夜， 小缺陷不过班， 保证主设备消缺率 10xxxx。 辅助设备消缺率 9xxxx 以上。 其次， 我们还在检修中严把检修工艺关， 明确验收质量标准， 要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况， 检查设备检修质量。4、 抓好职工培训， 切实提高员工素质 要保证安全， “人” 的因素是第一位的， 只有职工队伍素质提高了， 安全工作才有可靠的保证，为此， 我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈， 本着“缺什么， 学什么， 少什么， 补什么”，“理论联系实际” 的培训原则， 落实各项培训计划。 全年共完成职工岗位培训人次， 技术问答题， 培训率10xxxx， 合格率 9xxxx， 通过强化培训， 职工的整体素质明显提高。5、加强管理、 挖潜增效， 确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力， 是企业正常运行的保证， 管理是提高企业核心竞争力的关键环节， 建立创新的机制， 必须靠管理来保证， 管理对企业来说是永恒的， 为此， 我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理， 提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来， 全面建立起量化的责任目标体系。 我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、 审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》 等一系列相应的制度、 措施， 充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。 二是夯实企业基础管理工作， 加强安全生产和现场管理。 我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节， 对企业管理体系进行了改革， 重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作， 强化安全意识， 加强现场检查， 对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。 6、 加强对财务的管理， 降低财务费用， 集中资金优势， 使企业资金得到有效合理的使用。7、 完善招标程序， 提高招标工作质量， 针对招标管理上的薄弱环节， 我公司制定了《物资采购招投标制度》， 逐步理顺了关系， 规范了招标程序， 对计划申报、 验收入库、 质量监控、 市场价格进行了规范，8、 加强企业文化建设， 提高*思想水平 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争， 一个企业的产品、 市场、 管理都可以学习模仿， 但文化是学不走的， 文化是一个企业内在的东西， 是长期形成的、独有的潜在力量， 企业文化是在生产、 经营、 发展、 壮大过程中不断形成的理念， 是职工 共同的价值观， 共同的行为准则。
