企业架构师的职责
发布网友
发布时间：2022-04-24 05:32
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-01 02:26
摩托罗拉的副总裁Toby Redshaw说，架构师是“IT策略中的中枢”，而且这一角色对公司的影响确实非常大。
据专家分析，IT企业中IR架构部门的主管每年年薪在15万美元到50万美元之间，而且他们不用担心会被外包。在软件配置方面，一些有着相似的头衔的人物诸如微软的首席软件架构师比尔.盖茨、BEA系统的总架构师Adam Bosworth，都将精力主要集中在软件产品的开发上。而在其它的行业中，架构师头衔却可以加在范围很广泛的工作人员的头上，从拟定企业信息中心所运行的程序的人员到确定怎样呈现并管理他们的信息的人员(都被称作架构师)。
一个定义明确的架构的目标在于降低运行复杂的运算系统的费用。一个公司可以采用一种特定的数据库配置，如微软的数据库，进而将系统标准化，而不需要让公司的每个部门安装它们自己所需要的数据库服务器。
企业架构师的职责是推动功能及流程设计范围的改变，确保当前的EA模型准确表示了业务及技术的映射关系至关重要。大多数情况下，企业架构师实现这一点最快捷的方式是从架构的业务流程层开始，验证此处发现的全体业务工作流。这充当了功能设计的输入，因此业务流程层的错误将会击倒未来的协调。业务流程还框定了业务流程执行语言开发与测试，这是技术及业务流程需要一致的第一个层次。 与此同时审核也在进行，聪明的企业架构师会就每一个有可能受项目影响的业务流程与业务线管理进行协调。由于架构师往往没有对上面直线部门或者下面IT部门的监督权力，他们需要与这两个相关部门的领导建立良好的个人关系。从业务流程侧开始，因为业务目标是协调活动的基线。
