组织架构、业务流程、岗位分析与工作分析之间的关系
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先说组织架构，这个名词中包含了两部分内容一是人员的岗位组织也就是职责关系，二是架构(也称结构)也就是岗位与岗位之间的关系。
而岗位是组织分工的最小单位，也就是组织体系中的每个岗位都是唯一的，比如上海分公司总经理，这个岗位只有一个。需要注意区分的是岗位与职位的关系。
再来说业务流程的设计，业务流程的本质是业务设计为业务带来价值，流程体现的是业务解决的是业务问题。但是流程设计中一般只体现角色，也就是流程节点的职责，而不是岗位或者职位，更不是部门。同时，好的流程设计需要对组织进行适配，让合适的岗位/职位承担流程中的角色。
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先说组织架构，这个名词中包含了两部分内容一是人员的岗位组织也就是职责关系，二是架构(也称结构)也就是岗位与岗位之间的关系。
而岗位是组织分工的最小单位，也就是组织体系中的每个岗位都是唯一的，比如上海分公司总经理，这个岗位只有一个。需要注意区分的是岗位与职位的关系。
再来说业务流程的设计，业务流程的本质是业务设计为业务带来价值，流程体现的是业务解决的是业务问题。但是流程设计中一般只体现角色，也就是流程节点的职责，而不是岗位或者职位，更不是部门。同时，好的流程设计需要对组织进行适配，让合适的岗位/职位承担流程中的角色。
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先说组织架构，这个名词中包含了两部分内容一是人员的岗位组织也就是职责关系，二是架构(也称结构)也就是岗位与岗位之间的关系。
而岗位是组织分工的最小单位，也就是组织体系中的每个岗位都是唯一的，比如上海分公司总经理，这个岗位只有一个。需要注意区分的是岗位与职位的关系。
再来说业务流程的设计，业务流程的本质是业务设计为业务带来价值，流程体现的是业务解决的是业务问题。但是流程设计中一般只体现角色，也就是流程节点的职责，而不是岗位或者职位，更不是部门。同时，好的流程设计需要对组织进行适配，让合适的岗位/职位承担流程中的角色。
