怎样设计一个企业战略管理体系?
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发布时间：2022-04-24 04:48
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时间：2023-10-29 13:33
转载以下资料供参考
战略管理体系的构建首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。 由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。 战略管理体系的职能战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。 1.战略研究包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。 战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的*和策略。毛*讲“*和策略是党的生命”，即是讲*和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。目前大多数企业没有专门研究*和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项*。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的*和策略之间易产生抵触。企业的*和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。 2.战略情报不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。 市场信息常常只是战略情报的一个参考。 战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。 3.战略组织是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。 目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，由于缺少条件，较少开展战略组织活动。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会出现。 4.战略控制包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。规划控制是由战略部署和战略规划制约的。 组织控制即公司治理结构。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨*司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。 战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观*中已出现了许多实例，德隆也是如此。尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要，否则常常以失败告终。 战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的。
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时间：2023-10-29 13:33
企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：
1企业在哪里？
2企业去哪里？
3我们何时竞争（行动）？
“企业在哪里”是指明晰企业现在的位置，现状中我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。
“企业去哪里”是企业的未来发展方向。
“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等。
战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。
LZ这个回答还满意么？如果不够这个网址里还有些关于企业战略和人力资源的资料，求好评啊，http://www.chnihc.com.cn/mole/FselMoleAllServelt
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时间：2023-10-29 13:33
战略管理体系的构建
首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。
由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能
战略管理体系的职能
战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。
战略管理的特点
1.战略管理具有全局性
2.战略管理的主体---是企业的高层管理人员
3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题
4.战略管理从时间上来说具有长远性
5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
战略管理的过程
1.确定组织当前的宗旨、目标和战略
2.分析环境
环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。
3.发现机会和威胁（Opportunity-threat）
4.分析组织的资源
5.识别优势和劣势(Strength-weakness)
6.重新评价组织的宗旨和目标
7.制定战略
8.实施战略
9.评价结果
战略管理过程的最后一步是评价结果：战略的效果如何？需要做哪些调整？这涉及到控制过程。
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时间：2023-10-29 13:33
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战略管理体系的构建首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。 由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。 战略管理体系的职能战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。 1.战略研究包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。 战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的*和策略。毛*讲“*和策略是党的生命”，即是讲*和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。目前大多数企业没有专门研究*和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项*。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的*和策略之间易产生抵触。企业的*和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。 2.战略情报不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。 市场信息常常只是战略情报的一个参考。 战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。 3.战略组织是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。 目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，由于缺少条件，较少开展战略组织活动。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会出现。 4.战略控制包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。规划控制是由战略部署和战略规划制约的。 组织控制即公司治理结构。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨*司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。 战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观*中已出现了许多实例，德隆也是如此。尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要，否则常常以失败告终。 战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的。
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时间：2023-10-29 13:33
企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：
1企业在哪里？
2企业去哪里？
3我们何时竞争（行动）？
“企业在哪里”是指明晰企业现在的位置，现状中我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。
“企业去哪里”是企业的未来发展方向。
“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等。
战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。
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时间：2023-10-29 13:33
转载以下资料供参考
战略管理体系的构建首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。 由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。 战略管理体系的职能战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。 1.战略研究包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。 战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的*和策略。毛*讲“*和策略是党的生命”，即是讲*和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。目前大多数企业没有专门研究*和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项*。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的*和策略之间易产生抵触。企业的*和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。 2.战略情报不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。 市场信息常常只是战略情报的一个参考。 战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。 3.战略组织是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。 目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，由于缺少条件，较少开展战略组织活动。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会出现。 4.战略控制包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。规划控制是由战略部署和战略规划制约的。 组织控制即公司治理结构。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨*司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。 战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观*中已出现了许多实例，德隆也是如此。尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要，否则常常以失败告终。 战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的。
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时间：2023-10-29 13:33
企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：
1企业在哪里？
2企业去哪里？
3我们何时竞争（行动）？
“企业在哪里”是指明晰企业现在的位置，现状中我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。
“企业去哪里”是企业的未来发展方向。
“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等。
战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。
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时间：2023-10-29 13:34
战略管理体系的构建
首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。
由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能
战略管理体系的职能
战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。
战略管理的特点
1.战略管理具有全局性
2.战略管理的主体---是企业的高层管理人员
3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题
4.战略管理从时间上来说具有长远性
5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
战略管理的过程
1.确定组织当前的宗旨、目标和战略
2.分析环境
环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。
3.发现机会和威胁（Opportunity-threat）
4.分析组织的资源
5.识别优势和劣势(Strength-weakness)
6.重新评价组织的宗旨和目标
7.制定战略
8.实施战略
9.评价结果
战略管理过程的最后一步是评价结果：战略的效果如何？需要做哪些调整？这涉及到控制过程。
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时间：2023-10-29 13:34
战略管理体系的构建
首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。
由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能
战略管理体系的职能
战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。
战略管理的特点
1.战略管理具有全局性
2.战略管理的主体---是企业的高层管理人员
3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题
4.战略管理从时间上来说具有长远性
5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
战略管理的过程
1.确定组织当前的宗旨、目标和战略
2.分析环境
环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。
3.发现机会和威胁（Opportunity-threat）
4.分析组织的资源
5.识别优势和劣势(Strength-weakness)
6.重新评价组织的宗旨和目标
7.制定战略
8.实施战略
9.评价结果
战略管理过程的最后一步是评价结果：战略的效果如何？需要做哪些调整？这涉及到控制过程。
