关于员工管理制度和技巧 求解答
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热心网友
看到你这样的问题，我只能很遗憾的告诉你，这是你们公司整体*的问题，并不单单是你们这个部门的问题。也不是一个制度就可以解决的问题。
几点建议：1重新审视公司薪金制度。
2完善业务人员的培训制度，（聘用来的人员接受的培训应该是最有效果，最能出业绩的工作，不能只怪业务人员不出业绩，要看你们真正的培训内容是否真的起到效果，人员是否真的能听清楚）
3 换位思考，站在员工的角度，如果是你，你是否会留存下来。每个人都要有一定的保证才可以有动力。
热心网友
1、新招聘人员入职管理制度，可以考虑底薪分几个月发放，比如首月发放多少，工作几个月内离职者发放工资的多少比例。
2、员工入职资料证件原件保障
3、招聘培训环节宽进严出
4、让员工看到希望，能够复制业务模式并产出效益，得到收益
热心网友
制度问题
