发布网友 发布时间:2022-04-24 01:40
共2个回答
热心网友 时间:2023-10-19 08:04
首先明确目的其实是要汇报改进的。所以:
1、分析下当前供应风险的现状、问题,并找到出现问题的根因(原材料不可获得、全球整体大环境差。。。)
2、找到标杆,分析11年的供应形势
3、找到GAP后,定好持续改进的目标
4、分解重点的行动措施,需要看是否能达成目标
作为风险供应商,最重要的是要看到你的改进,让客户对你们有信息。
热心网友 时间:2023-10-19 08:04
一般这个都在厂家的资料袋里有
热心网友 时间:2023-10-19 08:04
首先明确目的其实是要汇报改进的。所以:
1、分析下当前供应风险的现状、问题,并找到出现问题的根因(原材料不可获得、全球整体大环境差。。。)
2、找到标杆,分析11年的供应形势
3、找到GAP后,定好持续改进的目标
4、分解重点的行动措施,需要看是否能达成目标
作为风险供应商,最重要的是要看到你的改进,让客户对你们有信息。
热心网友 时间:2023-10-19 08:04
一般这个都在厂家的资料袋里有