基本工资和绩效工资陷阱是什么?
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发布时间：2022-04-24 01:45
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热心网友
时间：2023-10-19 14:35
绩效工资这种模式，所有的企业都已经落实了。但是，绩效工资的发放却是猫腻众多。比如有一家企业，这家企业的绩效工资从来都没有人能拿到“全额绩效”，无论职工多么努力，无论职工怎样付出，“全额绩效”都是水中月镜中花。从70%、90%、75%、85%、95%……
最多的能拿到95%，最低的能拿到70%，就是没有人能拿到100%的绩效工资。就像报道里提及的罗忠心，在企业工作10多年了，绩效工资从来都没有拿过“全额绩效”。
拿不到“全额绩效”，如果原因是工作不认真，业绩有差距，那是可以理解的。而拿不到“全额绩效”的问题，不在于职工的问题，而是企业的游戏规则出了问题，基本上是“绩效规定”的“强人所难”造成的。一些企业为了“少发绩效”想出了不少“奇葩办法”。
【首先】与企业签订的劳动合同当中是需要约定工资的，这个时候工资10000和工资8000+绩效就有很大区别了。
绩效一般情况下不属于固定工资，会随着业绩、考核成绩等因素变动，这个时候公司想要变动员工的工资可以不用商量。
而如果劳动合同写明工资10000，公司想要变更工资就属于变更劳动合同，是需要与你协商的，你不同意一般不能变更。
【其次】员工都知道公司无理由开除是需要支付补偿金的，但对于补偿金的计算标准很多劳动者都不太清楚，是用基本工资计算？还是合同工资？
也正是这一点不清楚会被很多公司利用，降低合同工资试图降低经济补偿基数。但是员工要切记经济补偿金的基数是按照前12个月的平均工资进行计算的。
【最后】社保、公积金都是按照工资等比例缴纳的，公司将工资拆成8000+2000就可以按照8000的基数缴纳社保、公积金，降低工资的用工成本，但是在一定程度上可能已经侵犯了劳动者的权益。
热心网友
时间：2023-10-19 14:35
基本工资和绩效工资陷阱有：
1、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保护也会对保险公司产生不信任。
4、在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的*行为。
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时间：2023-10-19 14:35
绩效工资这种模式，所有的企业都已经落实了。但是，绩效工资的发放却是猫腻众多。比如有一家企业，这家企业的绩效工资从来都没有人能拿到“全额绩效”，无论职工多么努力，无论职工怎样付出，“全额绩效”都是水中月镜中花。从70%、90%、75%、85%、95%……
最多的能拿到95%，最低的能拿到70%，就是没有人能拿到100%的绩效工资。就像报道里提及的罗忠心，在企业工作10多年了，绩效工资从来都没有拿过“全额绩效”。
拿不到“全额绩效”，如果原因是工作不认真，业绩有差距，那是可以理解的。而拿不到“全额绩效”的问题，不在于职工的问题，而是企业的游戏规则出了问题，基本上是“绩效规定”的“强人所难”造成的。一些企业为了“少发绩效”想出了不少“奇葩办法”。
【首先】与企业签订的劳动合同当中是需要约定工资的，这个时候工资10000和工资8000+绩效就有很大区别了。
绩效一般情况下不属于固定工资，会随着业绩、考核成绩等因素变动，这个时候公司想要变动员工的工资可以不用商量。
而如果劳动合同写明工资10000，公司想要变更工资就属于变更劳动合同，是需要与你协商的，你不同意一般不能变更。
【其次】员工都知道公司无理由开除是需要支付补偿金的，但对于补偿金的计算标准很多劳动者都不太清楚，是用基本工资计算？还是合同工资？
也正是这一点不清楚会被很多公司利用，降低合同工资试图降低经济补偿基数。但是员工要切记经济补偿金的基数是按照前12个月的平均工资进行计算的。
【最后】社保、公积金都是按照工资等比例缴纳的，公司将工资拆成8000+2000就可以按照8000的基数缴纳社保、公积金，降低工资的用工成本，但是在一定程度上可能已经侵犯了劳动者的权益。
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时间：2023-10-19 14:35
基本工资和绩效工资陷阱有：
1、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保护也会对保险公司产生不信任。
4、在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的*行为。
