污水站年终总结
发布网友
发布时间：2022-04-23 20:05
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热心网友
时间：2022-05-01 22:05
2011年述职报告
2011年已经过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，。2011年在领导的支持下，在部门员工的共同努力下，我们较好的完成了自己的本质工作和领导交待的其它任务，感觉很充实，回想起来让自己感觉到些许欣慰，也觉得过去一年的时光没有虚度。下面就2011年工作做简要回顾：
在公司为我们搭建的这个平台上，部门员工齐心协力，不断熟悉、掌握流程操作技能，不断完善工艺流程，确保回用中心能正常运行。回用中心每个月处理废水10000余吨，日平均处理约350吨。环保局今年共取样12次，每次检测结果都能完全达标。八月份省环保厅对我厂废水处理检查和取样检测，检测完全合格，省领导对我厂给予了肯定与鼓励。
我们车间的空气质量也相对较好，每天要求处理员对废气处理进行严格加药、PH测定以及做好书面记录，并定时对废气吸收液进行更换，我们车间排出的硫酸雾、氰化氢、铬酸雾等检测项目都能达到标准。
危险固废方面都能做到安全存放，不泄露、不流失，对每天的产品数量及时做好记录。金华环保局及义乌固废中心多次来厂检查危险固废相关情况，都能达到环保部门的要求。今年7月份浙江省固废中心来检查，固废中心给予了我们较好的评价，同时我们也多次得到义乌市环保局固废中心和中队的表扬，因为我们厂是义乌唯一一家固废检查合格的电镀企业。
7月份，公司投资建设的污水处理应急系统，现正在调试期间，调试基本能达到预期效果。应急系统的建成，又一次见证了公司领导对环保事业的重视和决心，同时得到了社会各界高度关注和认可。
回首过去一年来的工作，自认为取得了一些微不足道的成绩，当然取得这些成绩无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力相助，同时我也深刻的意识到自己在工作中存在一些不足之处，需要在下一阶段工作中进一步学习和改进：需要进一步加强向领导、同事、同行学习的力度，不断完善自己。加强沟通管理，建立每个员工应有的责任感和良好的行为习惯。加强6S的管理， 改善生产环境，提高产品质量，完善管理制度。
2011年虽然已经过去了，但是在过去的一年里，****是收获的、是成长的，****人是快乐的，相信在2012年更会有奇迹发生在****这个大家庭。送玉兔迎金龙，最后借此新春佳节之际，预祝各位家人，合家欢聚，万事如意。
热心网友
时间：2022-05-01 23:23
付费内容限时免费查看回答一、污水处理征收标准顺利调增
按照郴政办号文件精神、 自年1月15日起全市开征污水处理费。征收标准为0.2元/吨。但经物价部门测算。我厂单位运营成本高达0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行、在*、市*的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力。 自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。
二、全年实现安全生产。经营指标喜人
根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨、我厂各月完成任务指标如下、1月完成污水处理量93万吨;2月完成污水处理量78.4万吨;3月完成污水处理量88.6万吨;4月完成污水处理量74万吨;5月完成污水处理量98万吨;6月完成污水处理量112万吨;7月完成污水处理量103.11万吨;8月完成污水处理量120.78万吨;9月完成污水处理量133.82万吨;10月完成污水处理量131.6万吨;11月完成污水处
11月12日，污泥脱水间设备调试成功， 回流污泥实现正常脱水出泥、泥饼含水率≤70%，符合国家的有关标准。
三、强化节约认识。成本控制卓有成效
为主动响应国家提出的创建节约型社会的号召。根据公司的统一部署。结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了
污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说、这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗、把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作、
在运行过程中、我们发现原有套筒阀由于技术缺陷。不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较。我厂技术
节约不是空口凭说，应该落到实处、分解到每个岗位、每个员工。办公室
一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理措施》。坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则。控制非工作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”。 即节电、节水、节纸。下班时。关闭电灯、空调、 电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源。做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量、打印时提倡双面用纸。且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上
洗手间时随手关闭水龙头、如遇水龙头有滴漏现象、及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理。 出台了《车辆运行管理措施》。出动车辆必须事先填写申请表、办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路。省点油耗。车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表。对于不合理的项目给予删减。控制修理费用。特别是今年9月、针对交通车单位油耗大的特点、逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来、共节约用油420升。 四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人， 电话费得到了有效的控制。
(一)推行竞聘上岗、定岗定薪。实现改制后的平稳过渡
