SRM供应商管理系统是什么?
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供应商关系管理系统SRM（Supplier Relationship Management），是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
SRM的最基本内容包括供应商管理、战略寻源、采购执行、管理价格、以及采购分析。SRM能够帮助企业打破原有的对待供应商的排队式的处理方式，增加企业优化供应商关系的能力，从而降低成本、促进企业利润的大幅增长。
目前国内外均有许多IT企业推出了SRM系统，帮助企业通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，可为您提供战略价值。比如像东软慧聚就针对中国企业的应用习惯和特色需求，推出了睿和H-SRM供应商关系管理系统，向广大企业提供全面和高效的供应商管理解决方案。
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SRM供应商管理系统是主要是针对供应商的管理，如果需要拓展模块，可以涉及到采购流程，采购比价，招投标等模块，以8Manage SPM供应商管理解决方案为例介绍功能模块：
1、一站式供应商信息管理，资格审核，供应商协同与自助平台，供应商绩效考核管理；
2、先进的预采购管理功能（通过数字规则驱动的采购需求与电子招投标）；
3、先进的采购全过程管理功能（采购申请，定价，采购订单，收发货，检验入库，*与付款）；
4、产品管理（产品信息管理与采购价格管理）；
5、采购定价（在线询比价，竞价，协议价，多轮比价）；
6、在线电子招标管理（招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪）。
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作为供应商，相信都对SRM系统并不陌生。SRM全称即为(Supplier Relationship Management)，翻译成中文即为（供应商关系管理）。SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价，公司采购成本控制与供应商管理之道。
罗浮云SRM以帮助企业提效降本的准则，罗浮云SRM为以下多个运作领域带来了显著的业务好处：
1. SRM供应商关系管理系统可以优化采购业务的基础
SRM供应商关系管理系统可以从采购的数据与结构着手，包括采购订单物料汇总、采购金额汇总、优化采购目录、标准采购流程等，来实现采购业务基础的优化，实现从采购计划下达、采购订单下达、采购订单确认、收货、质检、价格到审核的整体协同。
2. SRM供应商关系管理系统可以对供应商进行认证管理
通过在SRM供应商关系管理系统建立供应商的认证管理体系，建立供应商资质的的审核、包括对供应商的规范以及制度调查，从而规范对供应商的认证，方便后期采购时对供应商的选择，减少容错成本。
3. SRM供应商关系管理系统可实现自动化
SRM供应商关系管理系统能够帮助企业实现招投标，包括创建、发布、响应和分析等过程的自动化，提高效率和减少出错。在开始谈判前可以利用SRM供应商关系管理系统对供应商的认证管理进行分析和制定谈判界限、意外事件计划等。为完成各种谈判业务提供支持，改善谈判周期的频率和次数，提高效率。
制造业可以利用罗浮云SRM供应商关系管理系统降低管理费用、缩短交货周期，降低双方的沟通成本，提高效率，实现共赢。
资料来源：罗浮云SRM百科
