北京六西格玛管理项目立项要求有哪些？
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发布时间：2022-04-22 16:08
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热心网友
时间：2023-11-11 23:32
北京六西格玛管理项目立项要求有哪些？
一是“聚焦”。在制定项目目标时，项目倡导者和负责人切忌“大而全”，避免通过一二个项目消除企业内多年来的积习、实现效益的“大跃进”。建议每个项目选择1-2个主要的目标。
二是“现实”。不能指望在一下子把不良率从5%下降到0.5%。
三是“关联”。对于降低库存、减少应收帐款等指标，编者建议再配一个制衡的目标：“提高准时交货率”配“降低库存”，“改善客户满意度”配“减少应收帐款”。这样防止为了满足部分条件，牺牲整体利益。
当项目运作之先，项目负责人首先要明白需要领导或倡导者的哪些支持，特别是立项前的关键时刻，项目负责人要非常具体的让领导或倡导者知道需要他们支持什么。比如人员协调到位、必要的财务投入、生产现场的协调权限、充足的实验物料等等，都要在立项报告中阐明。
有人说良好的开端是成功的一半。通过遵循确定现状、确定目标、确定范围、确定团队、确定支撑这五个建议，将帮助你在六西格玛项目开展上首先有个良好的开端。
热心网友
时间：2023-11-11 23:33
实际上，在《项目章程》中可以找到建立六个西格玛项目的要求，这就是为什么我们必须拥有项目章程的原因。 项目章程是正式批准项目的文件。 任何项目的批准都是基于一个或多个原因，包括市场需求，运营需求，客户需求，技术进步，法律要求和社会需求。
我们简单地列出一些六西格玛项目立项要求给你参考：
与公司或组织业务优先事项有明确关联
问题对组织至关重要
潜在流程性能的重大改进（例如> 50％）
潜在重大财务改进（例如，每年超过$ 250K）
合理的时间范围-可以在3到6个月内完成
明确的成功定量指标
明确定义的基线，目标和对业务利润的效果
