采购控制程序有哪些?
发布网友
发布时间：2022-04-23 02:40
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热心网友
时间：2023-08-09 05:17
采购控制程序：、目的
为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，物制定本程序。
2、适用范围
适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保用品等有形物之采购及承运、委外加工等劳务管理。
3、职责
3．1 物料课长：订购价格在5万元以上之订单之审核。
3．2 采购课：运输、办公劳保用品、生产及辅助材料、承运及委外加工之采购经办单位。
3．2．1 采购主管：采购计划之编制、5万以下订单之审核及5万以上订单之复核、急料之跟催。
3．2．2 采购员：订单之计算与下达、物料之跟催。
3．3 货仓部收料员：所有有形物料、设备及办公劳保品之数量验收。
3．4 IQC部：秘有生产及辅助材料品质验收。
3．5 工程部：仪器设备品质验收。
3．6 工模部：工模品质验收。
3．7 PMC部：生产计划之编排，物料之跟踪及交期控制。
4、定义。。。。。。待续，更多详细内容欢迎访问我的百度空间
热心网友
时间：2023-08-09 05:17
那要看你是控制那道流程，
如果是要控制采购量，直接拒绝收获，或者是降低，抬高进货价格
如果是要控制销售量，可以降低，抬高价格，或者是和供货商申请特价
