人力资源有那6大模式?
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发布时间：2022-04-23 06:21
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时间：2022-06-29 11:26
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
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时间：2022-06-29 12:44
人力资源是配合公司战略不可或缺的资源，没有人公司就运作不来。人事一般是从事人力资源的相关工作者，也是配合公司保证人力资源良好运作的岗位。那么人力资源的六大模块分别是什么呢？
人力资源六大模块分别是什么
1人力资源六大模块
人力资源管理的六大模块包括六个方面的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。具体内容有：
一、人力资源规划
1、组织机构的设置；
2、企业组织机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
1、招聘需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析与选择；
5、招聘实施；
6、特殊*与应变方案；
7、离职面谈；
8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理
1、薪酬；
2、构建全面的薪酬体系；
3、福利和其它薪酬问题；
4、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系管理
1、就业法；
2、劳动法和劳动合同法
3、劳动关系和劳务关系；
4、企业激励和协调；
5、劳资谈判和调解；
6、工会化和集体谈判。
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时间：2022-06-29 14:19
人力资源包括以下六大模块:
一、人力资源规划
基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针*和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
大树模型：相当于树根。
未来的树长得越高，则根扎得越深；俗话道：“根不直，则苗不正。”根是本，立根就是立本，这里的正，就是平衡，平衡则树不倒。
HRM：规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。
二、人才招聘与配置
基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。
大树模型：相当于树干的底端。
不断选择吸收养分（人才），不同的树种所需的养分不尽相同，甄选是关键。
HRM：因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。
三、员工培训与开发
基本含义：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。
大树模型：相当于大树的主干和枝干。
选择了养分之后，还要通过主干各种通道向枝叶输送养分，这个过程中体现了养分从量变到质变的含义。
HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。不仅让我想起，当有人问到松下是作什么的时候，松下幸之助回答：“我们是培养人才的，顺便做家电！”
员工的培训与开发，是招聘（人才获得）与绩效管理（实现经营目标）之间的桥梁。
四、绩效管理
基本含义：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。
大树模型：相当于大树的顶端。
大树的目标如果用绩效管理的含义来比喻的话，那就是茁壮成长，高大伟岸，表现为“枝繁叶茂”。
HRM：企业从最初招兵买马，到后来培训开发员工潜能，都是为了一个很现实的目的，那就是实现既定的绩效目标；而阶段性绩效指标的实现，又是企业最终战略目标实现的基础。绩效管理，是侧重企业的角度来说的，而员工不愿意谈绩效，员工愿意谈什么呢？那就是下一个模块：薪酬管理。可见，绩效和薪酬两个模块相互作用，通过更加有机的结合系统的管理使二者平衡，这一点是重中之重。
五、薪酬管理
基本含义：经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。
这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评价获得；这个价格的管理就如同商品的价格管理一样，需要策略。
大树模型：同样相当于大树的顶端。
在大树的成长中，表现为“硕果累累”。
HRM：企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感，这种安全感目前已经上升到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。
薪酬管理更侧重员工角度，所以硕果累累正是员工所关注的。这就是前面说的，任何企业的绩效和薪酬管理一定要紧密结合，否则这两个本来难以调和的模块，就更加容易纰漏百出，给企业发展带来负面影响。
六、劳动关系管理
基本含义：以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。
大树模型：相当于大树生长的环境：下面有肥沃的土壤，上面有和煦的阳光，周围有新鲜的空气、微风和雨露……
HRM：劳动关系管理，更强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样，一旦有漏洞，有毒有害的物质就会进来，破坏和谐。和谐被打破的现象就是纠纷和矛盾的出现，纠纷和矛盾就是一个“狱”字，你看这个“狱”字是怎么写的？企业和员工都不喜欢这个字，平时营造和谐非常重要。
企业实际经营过程中，很多管理者和员工只是关注枝繁叶茂（绩效）、硕果累累（薪酬）的部分，忽视了树根（规划）和环境（员工关系），这就是我们常说的本末倒置。
总之，HRM的六大模块体现了其目标性、逻辑性、系统性、顺序性和灵活性。我们在企业经营管理活动中，只有全盘思考、仔细统筹、勇于创新、灵活运用才能充分发挥HRM六大模块的应有价值。
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时间：2022-06-29 16:10
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形*力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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时间：2022-06-29 18:18
具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、管理、劳动关系管理。
一、人力资源规划
1、组织机构
组织结构(organizational structure)，就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
2、企业组织机构的调整与分析
组织结构调整就是组织内部结构的改变。组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权方面的分工、协作体系。组织结构又可称为权责结构，是员工职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。
3、人力资源需求的预测
人力资源需求预测就是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。这里所指的需求是完全需求，是在不考虑企业现有人力资源状况和变动情况下的需求。
4、人力资源供给的预测
人力资源供给预测就是指对在未来某一特定时期内能够供给企业的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。
二、招聘与配置
招聘渠道分析与选择内部招募的来源，从理论上讲招募的来源有三个：一是下级职位上的人员，主要通过晋升的方式来填补空缺职位；二是同级职位上的人员，填补空缺职位的方式主要是工作调换或工作轮换：三是上级职位上的人员，主要通过降职的方式来填补空缺职位。但是在实践中，几乎没有企业会使用第三种方式。
三、培训与开发
培训与开发的主要方法，在岗培训，指员工不离开自己的岗位在实际岗位和工作场地进行培训。脱产培训指员工离开自己的岗位，专门参加培训工作。
四、绩效管理
绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
五、 薪酬福利管理
构建全面的薪酬体系岗位的评价与薪酬等级.薪酬调查.薪酬计划.薪酬结构.薪酬制度的调整.人工成本的核算。
六、
主要员工异动.用工纠纷.企业文化建设等内容特别要注意企业文化建设.这对员工归属感很重要.具体做法如下：
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时间：2022-06-29 20:43
第一，人力资源规划模块，这个模块的知识应该熟记于心，而且要充分考虑员工利益。对企业而言，其市场行为的整体过程都是由员工作为主导完成的，因此，人力资源的工作目的就是尽可能的调动员工积极性，激发员工的进取心，从而促进企业的发展。
第二，人力资源招聘模块、培训以及职业生涯规划等方面的专业知识。人力资源就是需要为企业招到合适的人才、对员工进行培训与开发、为员工的职业生涯做好规划。只有掌握了这些知识，人力资源总监才掌握企业与员工需求之间的平衡点，提高员工的工作效率，并且帮助员工提高个人价值。
第三，人力资源薪酬福利模块、绩效测评与考核等方面，人力资源总监应该在工作中熟练去运用;建立合理的薪酬体系，起码在待遇上让员工感觉满意，这样员工会对企业产生向心力，避免人才流失。除此之外，人力资源总监还应该制定有效的绩效考核方法，对员工进行考察与测评，淘汰不合格的员工，奖励优秀员工，并为其提供晋升渠道。必须双管齐下，才能使企业具有凝聚力。
第四，人力资源劳动关系模块，人力资源总监应该具有忧患意识，应该对如何处理员工关系有独到见解，对劳动法、劳动合同以及其他劳动管理知识都应有所了解。人力资源总监要善于调节员工纠纷、化解企业内部矛盾，在企业中营造一个和谐而融洽的氛围。在工作过程中要不断深入学习劳动法，善于运用法律武器，以保障企业及员工的利益。
第五，人力资源团队建设业务知识。在企业中，应该重视团队的建设，团队的力量是非常强大的，人力资源总监应该具有建设一流团队的能力，以提高员工的团队意识，使每个员工都能够精诚合作、互帮互助，为企业的发展贡献自己的力量。
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时间：2022-06-29 23:24
人力资源的六大模式主要涉及：人才招聘引入模式，人才培养与后备干部培训模式，人才考核与激励模式，人才的薪资福利模式，公司文化建设模式，行政管理模式。
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时间：2022-06-30 02:22
模块一 人力资源管理
1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块
1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系
1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康
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时间：2022-06-30 05:37
人力资源，就是我们常说的HR，在社会各项资源当中人力资源是最关键的资源。人力资源管理一般有六大模块：
一 人力资源规划管理；
二 招聘与配置管理；
三 培训与开发管理；
四 绩效管理；
五 薪酬与福利管理；
六 劳动关系管理。
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时间：2022-06-30 09:08
工作范围主要有六块：人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等等，六大模块的工作内容不一，但又息息相关。当然也不仅仅限于六大模块的定式。
