怎样做好企业的招人,育人,留人
发布网友
发布时间：2022-04-23 06:21
共3个回答
热心网友
时间：2023-08-07 01:01
众人划桨开大船！在拼智力、脑力、体力、心力的时代，没有团队，你将寸步难行，那么，如何打造一支强有力的团队呢？招人 留人 选人 用人才是关键！
热心网友
时间：2023-08-07 01:01
你这个问题，立马让我想到爱工作管理平台里面的人力资源管理软件的宣传语了：选人、用人、留人。
怎样做好企业的招人，育人、留人，这个人力资源一直在考虑的事情，马云曾经说过，员工离职无非2个原因，一薪资没到位，二受委屈了。把握了这2点，招人留人都不是问题。
至于育人，这个是企业内部对员工的培训要跟上，让员工感受到自身的进步。
热心网友
时间：2023-08-07 01:02
各种论文、课件都在讲，也讲得好，但实用的不多！笔者以为什么企业文化、人性化、亲情观都只能是企业管理的补充。一个企业只是手搭建了一个平台，搭建者（老板）挖空心思想利用这个平台赚钱，于是制定一系列制度来约束下属，却不知道制度越完善，对员工的约束越多，效益越差！试想：你天天开会说，一定要认真的干，干好了大家都有好处。员工们能听你的吗？你创办企业的目的是一定干好，赚钱！他们呢？就一定好好帮你干吗？这是不实现的，也不是作思想工作能达到的，也不是你的制度怎么样完善，监督措施得力就能达到的！换一个思路，我的企业是为大家找钱的，没有什么约束员工的制度，只要不违法，你在公司都是自由的，你可以针对自己的岗位自由安排，前提是要完成任务。当大家都找钱了，我这个老板你能说没有赚钱吗？
再说招人、育人、留人，招人就行了，你的薪酬机制与我相配，我会来试试；如果我觉得你这里自身水平提高，收益大，我会自己学习的，不要你“育”；我在你这里多劳多得，何必要走呢？
有的招聘广告说：学历、年龄、经历，这些可以作个参考，最主要的是能力，一个退休教师学历、经历可以了吧，但他不一定比刚毕业的学生教得好。大学本科的会计师到企业来不一定当得好会计。多年的行政领导不一定写得来文件。
