生产厂长,车间主任的岗位职责分别是什么?
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发布时间：2022-04-23 06:47
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热心网友
时间：2022-06-17 00:03
一、车间主任职责：
1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
二、生产厂长岗位职责：
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
6、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划
一、厂长
是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
二、车间主任
是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。
热心网友
时间：2022-06-17 00:03
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车间主任的岗位职责：复制此页面内容
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组；掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益；积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。11.完成领导交办的其它工作任务。
工厂厂长职责：1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、*。2、 全面负责工厂设计、生产、仓库管理工作。3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交 货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一 时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。5、 负责车间员工的招募、定岗，并给予合理的待遇，以确保 员工思想稳定。6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制 度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确 保文明作业，安全生产。8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效 率，贯彻、执行公司的成本控制目标，充分挖掘工厂的生产能力，积极减少厂区的各种成本。9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部 的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、 负责组织生产过程中的异常情况的处理和协调，以保障人员以及物料、生产工具、机电等正常动作。
11、 配合营销处理客户投诉、退货、错单、来料、不规格产品等事项。 12、 负责厂区规划，力求达到工厂各功能区的规划合理和建设规范。切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 13、 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保工厂正常运转. 14、 承办上级临时交付的其他工作。
以上供参考．
