计划员在编制采购计划时应注意哪些事项
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编制采购计划时应注意的问题有：
1、采购设备、工程或服务的规模和数量，以及具体的技术规范与规格，使用性能要求；
2、采购时分几个阶段或步骤，哪些安排在前面，哪些安排在后面，要有先后顺序，且要对每批货物或工程从准备到交货或竣工需要多长时间做出安排；
3、一般应以重要的控制日期作为里程碑式的横条图或类似图表，如开标、签约日、开工日、交货日、竣工日等，并应定期予以修订；
4、货物和工程采购中的衔接；
5、如何进行分包份段，分几个包/合同段，每个包给同段中含哪些具体工程或货物品目。
扩展资料
制订采购计划的目的
1、采购计划是企业根据市场供求情况、企业的生产经营能力和物料消耗规律等，对计划期内物料和其他物品的采购管理活动所作的预见性安排和部署。
2、采购计划主要是确定采购的数量、时间和方式。
制订采购计划的作用
1、维持生产经营的正常运行，避免供应中断而影响产销活动；
2、避免物料储存过多，占压资金；
3、配合企业生产经营计划的实现；
4、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料；
5、确定物品耗用标准，以便控制物料采购数量及成本。
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避免过于乐观或保守。 公司年度目标达成的可能性。
销售计划和生产计划的可行性和预见性。 物料需求信息与物料清单、库存状况的确定性。 物料标准成本的影响。
物料采购价格和市场供需变动的可能性。
