知乎从知识向内容转型，图文向视频转型困难的原因是什么？
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热心网友
下面我今天是在评论德川老师的想法时说的：
其实德川老师就是很典型的知乎用户，至少愿意把这些观点说出来，本身又是专业人士。有人批评比没人在意好。「知识与获得感的第一平台」这个定位如果能做好挺好的。我一直觉得知乎有机会，无论是继续扩大还是变现，都一样有机会，我不同意一些朋友认为知乎因为要赚钱所以只能如何、或者要扩大圈层一定会和原有创作者对立起来的看法。包括知乎做视频，我都觉得本身是对的，只是之前做的方式并不觉得对。
知乎到底是知识还是娱乐，这也不需要对立起来。我甚至觉得如果能够把故事会员这个点做好，也挺好的。这个需求找的很准。只是现在做的太粗糙，太生硬。谁不喜欢看故事？但是做故事一样有很多做法。靠擦边球当然容易起量，你不擦边该直接了起的量还能更高呢。但是当做这些选择的时候，就要想想是不是和自己的初心相悖。如果偏离了轨道，团队认知不一样，动作一定变形。
真的没有另一种路，把这几者平衡好么？一定是有的。只不过大家容易习惯性的找一个理由，告诉周源或者其他人，你看我们只能这么搞，要赚钱就只能如何如何，或者要扩大就只能。。。从管理者的视角，也许这个理由本身就未必成立。做正确的事，而非容易的事。但是周源应该听到的是如何做容易的事。
知乎之前做了一个文字转视频的功能。这个功能很有意思，做的人肯定没有自己做过视频，拍脑袋想的。因为自己做过视频，就知道知乎内容直接转视频不靠谱。自己得先成为用户。
每件事情都不容易，也挺理解。不过我还是觉得知乎可以做好，也应该做好。张宁说的也对，真应该以乐观的心态来做事情。
有一次我们线下聚会，一群互联网圈的资深产品经理，大家都在聊市场聊流量，突然有个兄弟问：你们还记得自己做产品经理的初心吗？
加油。
再说个问题，有段时间的时间线，弄一堆丝袜空姐（并没有对空姐不尊重，是真有这样的假内容）的内容来拉用户，这是个「天才」的想法，一定能提升数据。但是同时也会排斥另一些用户，相当于用产品无法量化的品牌损失，置换到了一些可以量化的 KPI。
遇到这样的决策问题，就应该体现价值观或者团队共识的重要性。周源的初心一定不是给大家看丝袜。
这就是正确的事和容易的事。丝袜就很容易，但是未必是知乎应该做的。
今天我和互联网圈一些搞产品的「老人」朋友聊，大家都在谈自己对知乎的看法，我的想法是问题很多，但是仍然觉得有机会。做内容和做收入，这两者不矛盾。扩大圈层和维系老用户，也不矛盾。做视频和做图文，也未必矛盾。只不过当你开始想做容易的事而不是正确的事的时候，自然会先倾向于对立起来，然后就可以理直气壮的滑坡了。
为什么有一些大公司、大平台做需要深入的产品的时候，很难做出来，是因为缺乏足够的耐心，不可能给团队空间打磨。知乎的内容底子真的挺好的，不信上百度搜索一下，是不是很多知乎的回答都靠前。
希望知乎做正确的事，别做容易的事。
热心网友
得从2个层面来讲。
知乎从知识向内容转型，甚至向营销方向转型，向小红书看齐的做法，对知乎的伤害比较大，羁绊比较多。
知乎的很多图文UP主都有进行视频创作，他们变成了B站UP主，流失严重。知乎推出的视频频道增长比较慢。另外，知乎考虑过将知乎的图文作者变成视频作者，推出过自己的图文转视频产品，但是不是很成功，基于图片匹配产生的视频质量看点少。
最近看到腾讯智影、百度智能图文转视频、头条剪映、快手云剪onedrive等均推出图文转视频产品，用于服务他们的图文用户，看来这是大趋势。
不过他们的转换效果不是很好。最近发现秒拍团队推出的 一帧秒创 比较好用，他们都是基于视频的匹配，成片效果比较好。
