人力资源是做什么的?它的意义和范围是什么?急!!
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发布时间：2022-04-23 18:42
共5个回答
热心网友
时间：2023-10-13 11:04
人力资源是指能够推动经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。
也可通俗地讲：人力资源就是指活生生的人，指那些具有正常智力，能够从事劳动活动的体力或脑力劳动者。
人力资源的意义（1）生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
（2）能动性。是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，有不断开发的潜力。
（3）时效性。是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
（4）再生性。人本身、人的体能与知识技能都是可以再生的。
（5）社会性。人力资源是处于一定社会范围的，它的形成要依赖社会，它的分配（或配制）要通过社会，它的使用要处于社会经济的分工体系之中。从本质上讲，人力资源是一社会资源
范围:人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。（自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体；资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。）
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时间：2023-10-13 11:05
随着我国加入WTO,中国企业的人力资源管理也必将逐渐与国际同步、与世界接轨。企业人力资源管理师（助理师）是国家劳动和社会保障部2003年推出的白领职业资格之一，并规定今后企业人力资源人员必须有相应的职业资格证书才能上岗。
在近些年来的招聘会上,“人力资原 管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。我国的很多大型企业都逐渐认识到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理工作者的职业范围。所以有一支经过专业学习，具有专业知识，掌握专业技能的人力资源管理队伍对企业来讲就显得尤为重要。于是，很多企业都先后设立了人力资源部。国家自2003年开始将该职业列为实行就业准入制度的职业之一，规定从业人员必须持证上岗。
人力资源管理的职业适用性相当广阔，几乎所有行业和所有企业都需要专业的人事管理者；该职业上升通道通畅，因职业重要性，人事主管得到提职和加薪的机率很高；同时，该职位工作稳定体面且收入丰厚，完全可以堪称白领的代表作。
目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。
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时间：2023-10-13 11:05
人力资源其实直接的意思就是把人当做资源去统筹安排。
具体的范围了有很多：
1.如果是公司内部的人力资源部的范围就是如何引进外部的资源、合理安排公司内部的人员（具体根据个人的能力和个性与岗位做以匹配）、制定公司内部人员的升职方案及升职需要的能力培训考核、核算人力资源成本（超出成本外的可能会考虑裁员问题）。
2.专门的人力资源公司（如猎头公司、第三方人力资源中介）是以为委托公司和相关能力的人提供桥梁。如果介绍成功从中收取佣金。
3.*的职能部门负责的方面就不一样了，主要考虑社会上的人有合适的工作做，任何人都能在社会上找一个实现体现个人价值的岗位。保持社会经济发展的稳定性。
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时间：2023-10-13 11:06
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
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时间：2023-10-13 11:06
你好，由劳动部门和广大知名人士所探讨出来的，人力资源它分为六大模块！说的是目前为止最为完整的理论！有六大模块所组成！意义非常广但是主要用的作用就属于这六块了！
1：人力资源规划（不管做什么事情都要有个计划和自己的理论）
2：招聘与配置（人力资源当然需要很多的人组成，所以人力必不可少）
3：培训与开发（但是人多却没人才怎么办，需要我们自己培养吗，这样这样对我们业务更有帮助）
4：绩效考核与评定（到底用什么办法可以让这些人才更有积极向上，他们到底做的怎么样！）
5：薪酬与福利管理（怎么样的花钱和少用钱可以请到更多的人才却对他们更有意义！，要给多少呢）
6：劳动关系（如果出现不听话、不做好自己的岗位、胡乱的损害自己人和公司怎么办，要怎么样来调解呢！）
