针对过程各种管控指标如何进行量化考核,有哪些具体措施

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绩效考核实现量化与公平的方法:
1、直接解决办法
2、间接解决办法

具体如下:
1、直接解决办法
针对定性指标可采用标准描述法,即将定性指标的评分标准按照优、良、中、差4个等级进行描述,界定清楚每一等级的评分依据。每等级可对应一个分数段或固定分数。在描述评分标准时,应尽可能描述得具体、准确一些,并随着的发展而逐步完善这些标准,让定性指标逐步得以“量化”。

2、间接解决办法
间接手段主要有:要求考核者针对评分结果写明理由,尤其是评估为“优秀”的指标,或者要求考核者与被考核者进行绩效考核沟通,并填写绩效沟通记录表,以监督绩效考核的公平性;也大绩效考核申诉的管理力度,鼓励员工申诉等等。

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