如何设置品控部绩效考核量化指标?
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热心网友
我现在是从下面这几个方面进行考核量化指标设置：1、完成当月原料、成品检测准确度管控作业： 错判次数(包含感官与理化指标检测结果)≤ 5次；2、完成生产过程质量管控作业：监控不到位次数≤ 次、当月生产过程不合格品产生总量≤ %、客户质量投诉出现次数≤ 次；3、完成库存原料及成品质量跟踪管控作业：库存期原料或成品出现变质次数≤ 次4、完成禁用原料和产品处理管控作业： 出现非预期处理原料或不良品次数≤ 次5、完成质量问题反馈管控作业：出现延误次数≤次大家探讨一下是否合适？
热心网友
建议您先设定好原料与产品规格，再设定原料进料合格率与制程成品合格率，这两项比较容易计量。
热心网友
是否需要增加原料、成品检测的及时性的考核呢？
