公司经历经济危机,作为经理怎样鼓励员工
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发布时间：2022-04-20 00:00
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热心网友
时间：2023-09-04 13:40
企业危机时刻，根据中国培训网的内容整理有关稳住员工的方法，希望能给楼主帮助：
传递关怀
危机当前，很对企业都忘记了向员工传递应有的关怀，如果企业此时忽视了对员工的关怀，就会加深他的担心。觉得自己没有受到重视，还不如离开。如果公司能够采取适当的行动就会有很好的效果。就像著名的管理学大师德鲁克说的那样，人是企业最重要的资产。合理的保护这些资产，企业就能够得到长足的发展。
以积极的行动留着员工
对于危机的理解应该是危险中还有机遇，企业在面对危机的同时也面对着机遇。可能在正常的环境下，这样的机遇是不会出现的。这时如果企业能够抓住机遇展现企业自身的实力当然能够留住员工。在危机中，依然有很多企业抓住了商机不仅推动了企业的成长同时也增加了员工的士气。联邦快递公司就是在石油危机中崛起的，因此企业稳定员工情绪的关键是让员工看到企业发展的希望。
帮助员工认清事实
在危机之下，企业裁员是难免的，但并不是说，所有的人都有被裁的危险。这时作为管理者要帮助员工认清事实，也就是说如果你表现优秀企业是不会让你离开的。但是如果你的业绩一般在这时又没有明显的努力与改善，任何一家企业都会让你走人。其实企业并不想裁员，毕竟裁员会对企业造成负面影响。管理者应该让员工明白在这样的环境下，首先是要敢于面对这样的不确定性，审视自己的能力并且不断提高。其实被淘汰也是一个成长的过程，关键在于自己是否有所收获。
稳住关键的员工
公司80%的利润是由20%的人员创造的，在任何时候企业都要明确什么是自己的核心竞争力，哪些人员是企业的核心人才。对于这些核心人才应该采取什么样的*才能把他们留下来。不能是在危机时才想到这个问题，在平时就注意对核心员工的保护。
