采购计划怎样做比较合理呢
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热心网友
采购计划的三要素：订货周期，到货周期和安全周期。就是说一件东西你订货要多久，到货要多久，安全库存是多少，把这三个要素考虑好，再加上一个期间的需求量，就是你需的计划数量。
BOM清单的型号一定要与实际型号保持一致，不然容易出差错，同时容易给人一种不规范的感觉。
另外建议你去看看ABC库存管理方法，对采购计划的制订也有很大的帮助。
热心网友
首先，我认为各部门都必须以BOM清单作为标准，哪里出错就必须改正哪里；
其次，采购计划必须能够跟上生产计划，要符合：适时、适量的原则。ERP系统应该会计算需要采购的数量。而对于质量问题少的零件，尽可能提前1天到货即可，对于质量问题多的零件，根据采购地点的远近，要增加一些维修或者退货的时间。
如果有用，请赞同一下，谢谢！
热心网友
我觉得应该从以下几个方面入手：
1、首先你们必须找几个部门的人出来制定出一个标准（即物料的型号是要根据ERP的还是BOM清单的），把物料的型号标准制定之后要求你们电脑部在ERP系统里面把所有的物料型号改为你们制定出来的那个标准。
2、要仓库或者计划提供前面两年的物料每月用量统计和前面一年的物料每日用量统计，一般每月用量稳定的物料可按前面两年或一年的物料用量取平均数来购买，月用量不稳定的需以每日用量为准（次购买量最好不要低于用量最多的那几天）这个需要根据你的物料采购周期来定。
每个公司情况不同需根据自身情况调整，文笔不好希望能帮到你
热心网友
这个得问你的领导追问我们现在没人去整理BOM清单，现在是生产部先制定产品领料单，领料单内容的物料是从ERP上引 出的。而我们采购现阶段是以生产部的领料单为生产需求计划， 然后后减去库存的和在途的，最后编出的采购计划。但现在公司要控制库存，这样编出的采购计划合理吗？
追答控制库存的话，你采购计划就是计算好回转率，最好是和去年同期，和前年同期比较看看。因为产品销售有个淡季和旺季，在采购的时候都得加上。
