日化企业如何完善组织架构、优化管理流程(ppt 56页)
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，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在某某股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
某某股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对某某未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造……
