作为管理层，当员工提离职时，应该怎么对待？
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发布时间：2022-04-21 22:19
共4个回答
热心网友
时间：2023-07-22 08:31
1、弄清缘由
一个是要先弄清楚员工为什么离职。这样才能更有针对性的给他解决心里的疑虑，彻底打消离开的念头，才能更稳定的投入到未来的工作。
2、考虑现实
要考虑这个员工值不值得被挽留。不值得挽留的员工，不必要浪费口水。
2、开会讨论
处理员工离职问题是每个管理者必经的过程，也是管理者不断迈向成熟的历练方式。而尊重是解决这个问题，最体面的方式。公开透明的告诉团队所有人，离职者到底是因为什么离开的。
3、招聘新人
不要让议论在桌面底下碎碎念，要主动的，把传闻放到光天化日之下说明白。同时，积极沟通人事部门，招聘新人快速弥补空缺。让项目工作不会因为个人的突然离开而受影响，把影响降到最低。
扩展资料
各个岗位实行“标准化“、“流程化”，针对不同工作类别都设置其基本流程和要求，这样就不担心老员工离职后，新员工会无从下手，新人可以更快速的适应工作内容和流程，减少沟通成本。而不断完善的工作流程，也会让工作效率大大提升，标准化更高。
所以如果想成为一个优秀的管理者，要学辩证看问题。不要让自己的情绪沉迷在坏消息中，而是要学会承担事和解决事，因为往往主动出击才是最好的防守，越是畏畏缩缩，越会处理失误，多了计较丢了格局。
热心网友
时间：2023-07-22 08:31
现在很多企业的负责人都是员工晋升的，最拍的是能手离开，正因为这样，很多员工会拿辞职威胁团队负责人。这时候负责人培养下属能力就可以起作用，培养一个新手最初你可能需要三个月到一年，如果你培养十个人后，你会进步神速，到后面培养一个新手可能三天就够了。如果你三天可以培养一个新手，随便辞职你也不怕对吧。
热心网友
时间：2023-07-22 08:32
一方面，弄清楚除了工资低以外，还有什么原因促使他们想要离职。工资低，可能作为小组长没有能力改变；但有一些离职的原因，是你这个小组长有能力改变的。另一方面，要去评估他们离职意愿的强弱。对于离职意愿不强的，或许还有挽留的余地。
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时间：2023-07-22 08:32
因为薪资离开团队的只是少数，四个人也需要做团队建设，作为团队负责人，你要经常创建一些机会，让团队成员感受到团队的温暖，比如每月聚会两次，和其他小组交流的机会等。
