团队的特点在很大程度上决定了激励措施的制定方式。不同团队有不同的特点，比如团队的规模、成员的背景、工作内容等，这些都会影响到激励措施的有效性。以下是根据团队的特点来制定激励措施的一些建议：
1.了解团队成员的需求和动机：不同的人有不同的需求和动机，了解团队成员的个体差异是制定激励措施的基础。可以通过面谈、问卷调查等方式来了解团队成员的需求和动机，然后根据这些信息来制定相应的激励措施。
2.建立公正的绩效评估机制：团队成员对于公正的绩效评估非常关注，他们希望能够公平地获得激励。因此，建立一个公正的绩效评估机制非常重要。可以采用度评估的方法，综合考虑成员的工作质量、工作效率、团队合作等因素，避免单一指标评估的不公正性。
3.提供具体的激励目标和奖励机制：团队成员需要明确的激励目标和奖励机制，这样才能更好地激发他们的工作动力。可以通过设定明确的目标和奖励标准来激励团队成员，比如设定销售额目标并给予相应的销售提成，或者设定项目进度目标并给予相应的项目奖金。
4.提供多样化的激励方式：不同的团队成员对于激励方式有不同的偏好，因此提供多样化的激励方式是很重要的。可以根据团队成员的不同需求，提供多种激励方式，比如提供奖金、晋升机会、培训机会、灵活的工作时间等。
5.激励团队合作和协作：对于需要团队合作的团队，激励团队合作和协作是非常重要的。可以通过设立团队奖励机制，鼓励团队成员共同努力，共同完成项目。此外，也可以通过组织团队建设活动，增进团队成员之间的合作和信任。
总之，根据团队的特点来制定激励措施需要考虑到团队成员的个体差异、公正的绩效评估、明确的激励目标和奖励机制、多样化的激励方式以及激励团队合作和协作等因素。只有在了解团队的特点的基础上，才能制定出有效的激励措施，激发团队成员的工作动力和积极性。