在调整销售提成表格时，通常需要经过以下程序：
确定调整的原因：首先需要明确为什么需要调整销售提成表格，是因为业绩目标的变化、市场竞争的变化还是其他原因。这有助于确定调整的方向和目标。制定调整方案：根据调整的原因，制定具体的调整方案，包括提成比例的调整、销售目标的重新设定等内容。确保调整方案合理、公平，并能够激励销售团队的积极性。与相关部门沟通：在确定调整方案后，需要与财务部门、人力资源部门等相关部门进行沟通，确保调整方案符合公司和法律法规要求。宣布调整方案：将调整方案以适当的形式通知销售团队，说明调整的原因和目的，以及具体的调整内容。确保信息传达清晰，避免引起困惑和不满。跟踪和评估：在调整后，需要持续跟踪销售团队的表现，评估调整方案的效果，并根据实际情况进行适时的调整和优化。总之，在调整销售提成表格时，需要综合考虑各方利益，确保调整方案的合理性和可执行性，同时注重沟通和监督，以实现公司销售业绩的持续增长。