主管工作计划范文

　　尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

　　(一)员工业务水平和服务素质偏低。

　　通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

　　(二)物业收费绩效增长水平不高。

　　从目前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有一定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。

　　(三)部门管理制度、流程不够健全。

　　由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

　　(四)协调、处理问题不够及时、妥善。

　　在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

　　三、20xx年工作计划要点

　　20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在XX年基础上提高4-7个百分点;部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。

　　(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。

　　(二)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。

　　(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

　　(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

　　(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

　　(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

主管工作计划范文

　　关于主管一职工作开展计划 首先非常感谢郑总您能给我这次写这份工作开展计划的机会，关于外贸经理一职工作开展计划。 下面是我如果有幸担任主管一职而起草的工作开展计划：

　　一、工作目标

　　通过开展PPC竞价与SEO优化业务为公司创造最大的效益、

　　二、目标实施

　　(1)PPC竞价 ppc竞价应注重针对批发。在批发市场里面的衣服都是一捆一捆的。只要掌握了当季的流行，然后大批量的进货。，销售，就能盈利。这就是sem. 最重要的是研究核心关键字，然后用相关的工具，来扩展关键字最后成千上万个关键字一起投放。我们要从从长尾做到短尾，慢慢提高。另一个就是要有合适的销售转换率。没有销售转换率，就是浪费钱。PPC广告的访问量，广告排名和广告效果比搜索引擎优化更具稳定性和预知性。从长期效果考虑，其投资收益回报不及搜索引擎优化。 PPC竞价个人几点建议

　　1、产品关键词避免链接到主页，做单独的landpage转换率会更高。

　　2、网站域名一定要简短易记，否则老客户会通过搜索引擎点广告进入网站，而不是直接输入域名进入。浪费大量的点击费用。

　　3、着重批发业务，因为单笔成交量大创造效率更高。

　　(2)SEO优化 seo优化主要针对零售。去服装店看一下，所有的零售店都会把每款衣服都熨烫的很整齐，很合理的搭配，用很好的灯光和装饰来配合。我认为这就是seo,在工作前很仔细的研究每一个关键词，然后用很专业的方法把几十，上百的精品关键字排名做上去。长远来看，能够为客户带来更高的投资收益回报。但颇具复杂性，而且无法立见成效，要想享受到优化带来的收益，往往可能需要等上几个月的时间。seo比较倾向于做长尾关键字。

　　SEO优化工作策划 制定SEO的策略，不能急躁。错误策略，会使后面的工作浪费大量的时间和精力。SEO的终极目的是提高网站的访客到顾客的转化率，排名和流量是现象，唯有以诚实的态度和敬业的精神，采用科学的方法来帮助网站提高转化率，才能获得满意的投资回报。

　　SEO工作详细方案 目标：通过SEO优化将公司的网站排在各大搜索引擎前面

　　策略： 方式A:在现有的人员基础上，开展SEO工作。选定两个网站作为主站，全组人员共同推广，因为目前公司的网站PPC业务也才刚起步，单量相对较少，工作量较轻松。每个业务员在完成原有的业务后可适当增加主站的优化推广任务。随着任务量的增多可适当增加推广人员。

　　方式B:组建SEO团队，招聘SEO推广人员，新建部分网站，制定工作任务，开展工作，完成预期目标。 具体实施：

　　A：站内优化

　　1、从标题部分下手，因为标题是整站权重最高的地方，搜索结果很大的一部分是直接显示的网站标题。所以每个网页的标题尽量都不一样，并且要与这个页面的内容符合。

　　2、标题设计要简洁，同时包含产品关键字。

　　3、Mtea keywords和meta description经过合理的组织语言，合理的突出了关键字并加大了关键字密度。例：Uggs,Ugg Boots,Cheap Ugg Boots,Ugg Boots Online,Womens Ugg Boots On Sale,Ugg Classic Boots、 具体关键词还得借助Google Adword 分析。

　　4、网站内容页标题要用h1标签突出。内容中涉及到的关键字，要用进行突出。关键字的出现要符合开头，中间，结尾的顺序。教会组员使用DreamweaverCS3，编辑各种语言。、

　　5、每个页面结尾处要有返回首页的链接，保证“蜘蛛”能对全站进行索引。

　　6、坚持每天更新原创文章，文章中的关键字要连接到其他相关页面，提高搜索引擎中的页面相关度。 …

　　B: 站外推广

　　1、尽量增加高质量的反向链接，因为在搜索引擎中有这个原则：从优质网页链接而来的网页，必定也是优质网页。找一些高PR且可以评论的博客发外链、教会大家使用Robofrom自动填表，锚文本制作。

　　2、和其他站点做友情链接时，要以关键字为文本。譬如：UGG Boots Sale、UGG Boots Online等。

　　3、利用google的站长工具，制作sitemap。

　　4、建立符合标准语法的robot.txt，放在网站根目录下。

　　5、选择goole blog等更新频率很高的站点，建立第三方博客，更新文章，然后将网站加入友情链接。尝试注册阿里巴巴免费会员的方式。

　　6、在产品相关的bbs注册帐号，并在个人签名中加上本站链接。以后每发一个帖子，都相当于增加外链。

　　三、今后工作中重点学习的地方

　　1、学会google竞价广告的高性价比投放。

　　2、 结合分析系统的sem汇报统计。尤其是google analytics的高级应用学习。

　　3、 做英语的当然还是要学习英语，主要方法是去各大门户以及B2C网站看广告。抄下来，作为自己的广告用语库

　　4、 团队合作，sem应该只是一个营销的渠道，如何和其他部门统筹营销，和技术部门沟通制作LP, 也是一个很重要的课题。

　　5、 继续勇敢拓展新渠道，希望能持续的找到一些好的渠道，从而有效降低成本，避免和其他人的直接竞争。 董波 注：两个方案的任务表没写。

主管工作计划范文

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，11年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

　　二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

　　1、交不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次

主管工作计划范文

　　随着年味的逐渐淡去，新一年的工作也随之展开，结合了去年宾馆的诸多工作成绩，我认为客房这一块还是存在着很大的上升空间，不管是客房部的卫生、工作人员的管理、对顾客的服务等等都是有待加强的，为此我制定了如下的工作计划，希望客房部今年能在我的手里表现的更加出色。

　　一、开业之前的准备工作

　　首先就要跟部门的员工们，宣布今年的工作目标以及各项工作安排，以及人员的调动，这些都是要落实到位的，调动大家工作的积极性，调整好自己的工作状态，迅速的投入到工作当中去。新的一年，宾馆的客房也得有新样貌，严格仔细的检查宾馆所有客房的设备，保证每一项都是正常的，比如说热水器、马桶、门锁、房间内的所有灯、空调等等这些都要进行统一的排查，只要存在任何故障的，都应该及时的进行更换，绝对不能影响到顾客的入住体验。

　　二、高要求的严格招新

　　去年的年底也是有几位客房部的工作人员因为自己的个人安排，向宾馆申请辞职了，目前还有好几个岗位的空缺，在客房入住高峰期之前我是务必要让客房部的人员到齐的，不然很难给顾客最周到的服务，需要招聘的岗位有客房清洁工两名，客房部主管一名。但是今年的招聘我必须做到严格要求，肯定是要满足以下三个条件。

　　首先，必须得有这方面的工作经验，至少也得一年以上才行，这样才能直接上岗，无缝衔接，不需要再进行岗前培训，省事。

　　第二，履历干净，在之前的工作岗位上没有发生什么重大的错误，无不良记录，这样的人，我用起来也放心。最后，有过与自己工作岗位方面相关的培训或者是在大学所学的专业中有人员管理这一条，这一点是针对于客服部主管这个岗位的，这样的人能够在遇到问题的时候，能有自己的想法，及时充分的解决临时的应急问题。

　　三、市场调研，随着更改客房价格

　　在去年我就是忽视这一点，一定程度上影响到了客房部的销量，今年的我也是会吸取教训，随时根据当前宾馆行业客房的价格进行调整，我们不能一成不变的一整年都用一个价格，现在的宾馆也是有旺季和淡季的，哪几个月的客房欢迎，哪几个月是人员稀少的，我心里也是有个数的，所以我也得根据这个实际的情况再结合其他同行业宾馆的价格制定，来对我们宾馆的客房进行价格。

　　四、虚心听取顾客的们的意见

　　什么才是我们客房部能越来越好的重要因素，那绝对是顾客们的意见，今年将会有一项特殊的服务，让已经决定退房的顾客匿名填写入住体验，可以随意在上面写觉得我们宾馆还应该加强的地方，不过这个也并不是强制性的，让有意愿的顾客进行填写就可以了，这样才能让我们不断的完善客服部的服务，让我们客房部越来越得到消费者们的喜爱，这也我的最终目的。