降本增效措施在一定程度上可能会影响组织的员工士气和工作积极性，但具体影响取决于实施方式和管理沟通。在实施降本增效的过程中，如果员工感到只是为了降低成本而削减福利、奖金或人员，可能会引起员工的不满和抵触情绪，进而影响士气和工作积极性。因此，管理者在推行降本增效措施时，应该注重以下几点：
首先，要及时沟通和解释。在推行降本增效措施之前，应该对员工进行充分的沟通，解释为什么需要采取这些措施，以及如何能够带来组织和员工的长远利益。透明的沟通可以减少员工的猜疑和不安情绪。
其次，要公平公正地实施措施。在削减成本或提高效率的过程中，要坚持公平原则，不偏袒任何一方，确保员工感受到公平对待，避免产生不满情绪。
再者，要重视员工参与和反馈。在制定降本增效计划时，应该充分考虑员工的意见和建议，让员工参与决策的过程，增强员工的归属感和责任感。
最后，要及时调整和改进。在实施降本增效措施的过程中，要及时收集员工的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进，确保措施能够取得预期效果，避免对员工士气和工作积极性的负面影响。
以某公司为例，该公司在推行降本增效措施时，采取了以上的做法，通过多次员工大会和个别沟通，解释了措施的必要性和意义，同时也听取了员工的建议和意见。在实施过程中，公司确保了公平公正，避免了员工之间的不满情绪，并根据员工的反馈及时进行调整和改进。最终，公司顺利实现了降本增效的目标，同时员工士气和工作积极性也得到了提升。
综上所述，降本增效措施可能会对员工士气和工作积极性造成影响，但通过有效的沟通、公平公正的实施、员工参与和及时调整改进，可以最大程度地减少负面影响，甚至提升员工的积极性和士气。···