由被考核
目标考核（70分）考核方向考核细则工作按时完成或超额完成（完成率（30分）工作完成80%以上或有一部由于个人原因工作未完成（工作严重延迟（0分-11分）接到任务后能在规定时间或响应速度（10分）接到任务后勉强在规定时间接到任务后出现严重拖沓现工作完成情况（40分）需求方非常满意，并给予高需求认可度（10分）工作完成质量（20分）需求通过率（10分）需求方接受，给予一般评价需求方非常不满（1分-3分）部门内审查一次性通过（8分部门内审查2次至3次通过（部门内审查4次以上通过（1项目重要程度（2分）工作难度（5分）专业复杂程度（3分）比较重要（2分）不算重要（1分）比较复杂（2-3分）不复杂（1分）工作量很饱满，部门内部工个人工作量（5分）考核方向工作量排名（5分）考核细则沟通愉快（3分）协作部门评价（3分）正常沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）沟通愉快（3-4分）协作意识（10分）同部门同级岗位评价（4分）正常沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）工作汇报及时，沟通畅通（各级领导评价（3分）未主动沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）工作热情高，能对计划内和主动意识（5分）主动意识（5分）能主动考虑问题，并提出解工作消极被动，缺乏热情，流程及工作制度上的创新（创新意识（10分）创新意识（10分）工作方式创新（4分-7分）无创新或无明显创新（0分-自我学习及带动团队学习，学习意识（5分）学习意识（5分）自我学习意识强，并将知识无上进心或学习意识不强（工作量饱满，部门内部排名工作量不饱满，不能有效的过程考核（30分）总 分继续发挥之优点：及时响应任务，高质量完成任务。考核意见今后努力之方向：加强创新与学习考核者签字： 主管领导意见分管领导意见度评定考核表人信息入职日期岗位考核说明子项得分-2.02014/1/6UI设计师总得分0.0-2.0除2分扣除5分，情节特别严重的无绩效0.00.0记录（必填）由被考核者填写完成百分比100.0%100.0%100.0%100.0%任务权重（总任务占比）30.0%10.0%40.0%10.0%90.0%未完成原因总完成百分比务记录（选填）由被考核者填写完成百分比80.0%任务权重10.0%8.0%未完成原因总完成百分比考核说明完成（26分-30分）有一部分由于客观因素延迟（24分-26分）完成（12分-23分）1分）时间或赶超规定时间内完成（8分-10分）定时间完成（4分-7分）拖沓现象，不能在规定时间内完成（1分-3分）得分29.49.0给予高度评价（8分-10分）般评价或不给予评价（4分-7分）-3分）过（8分-10分）通过（4分-7分）过（1分-3分）2.02.0内部工作量排名第一（4分-5分）部排名中等（2分-3分）有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1分-2分）考核说明得分2.04.05.06.04.0畅通（3分））划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（4分-5分）提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（2分-3分）热情，需要上级不断督促（0分-1分）创新（8分-10分）分）（0分-3分）学习，促进团队学习氛围（4分-5分）将知识应用于工作中（2分-3分）不强（0分-1分）3.03.04.02.073.4量完成任务。 被考核者签字：导意见签名 ：导意见签名 ：
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