工程施工进度保证体系

结合本工程的特点，建立完善的施工进度保证体系，编制施工进度计划，制定严实的施工进度保证措施，并确保其持续有效运行，有效控制项目工程进度，确保按期完成项目工程建设。

2 施工进度管理组织机构

本项目成立施工进度管理小组，对项目制定的进度计划进行落实和检查，同时对施工进度进行监控和协调。施工进度管理组织机构见下图：

施工进度管理组织机构框图

生产副经理 项目总工 项目经理 工程技术部质量管理部计划合同部财务部物资供应部 各作业队、班组

工程施工进度保证体系由组织保证，资源保证，技术保证，措施与制度保证，经济保证五大部分组成，管理领导小组将要求分解到各个职能部门、施工队、班组及个人，分层次逐一落实，保证体系计划实现。

。

3 工程进度保证体系保证措施

3.1计划实施的保证措施

1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键，突出节点控制。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好人工、施工机械、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。

2）根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度计划、周进度计划，保证总施工计划的完成。

3）加强施工作业层管理，每道工序必须按时保质完成。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

4）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划的完成。 3.2施工工期的保证措施

1）根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行阶段配置；以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级，体能素质，思想素质等方面）。

2）做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳季节形成大干局面。主要工程实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。

。

- 1 -

。

3）按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教育考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。操作者必须按作业指导书施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。

4）当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

5）材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料，保证工程的需要。

6）采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

7）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。

8）加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次性通过，杜绝返工。

9）在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，落实到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本控制管理。

10）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。 11）根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。 3.3施工进度技术上的保证措施

1）项目经理部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目

。

- 2 -

。

经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响进度。

2） 实行图纸会审制度，由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。

3） 充分发挥科学技术是第一生产力的作用，调动技术人员和职工的积极性，采用先进的施工技术、工艺和方法，鼓励职工对施工方法、施工工艺提合理化建议。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。

4） 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

5） 施工全过程进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。

3.4加强与代建部、监理部、设计等各方面密切配合

加强与代建、监理、设计等单位的合作，充分领会代建、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向代建、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。

。

- 3 -

。

4 建立施工进度的控制系统

进度管理领导小组加强关键线路工期及影响工程工程进度的问题检查，每周组织项目各部门根据施工进度计划对工程进行进行一次大检查，并进行总结分析，对施工过程中偏离施工进度要求的项目及时进行纠正。

工程施工进度的系统调整框图

工程进度施工实施过程 工程施工进度出现偏差 分析生产进度偏差的原因 工程分析进度偏差对后续工序生产的影响 进度施工确定影响后续工作的限制条件 实施过程 采取施工进度调整措施 形成新的工程施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 - 4 -

。

。

欢迎您的下载， 资料仅供参考！

致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等

打造全网一站式需求

。 - 5 -