浅谈企业文化对员工的影响

浅谈企业文化对员工的影响

󰀁韩󰀂忞󰀂武汉大学

摘󰀂要!悠悠华夏拥有着几千年的文明历史,中国历来重视文化的建设,春秋战国时期的儒家思想传承至今,经久不衰。如今,各个企业十分重视企业文化的建设,甚至着力打造出自身企业的品牌文化。那么一个企业的文化建设对企业员工有什么影响呢?本文对企业文化对员工的影响进行了浅析。

关键词!企业文化󰀂员工󰀂影响󰀂󰀂我国,企业文化最早出现于20世纪80年代,那时对企业文化的定义还只是:以企业管理哲学与企业精神为核心,以凝聚员工的归属感、积极性和创造性为出发点的人本管理理论。近年来,各行各业,无论大小,对企业文化建设的重视程度越来越高。优秀的、先进的企业文化对于提高企业凝聚力,推动企业革新有着积极的作用,还可以提高企业的核心竞争力。正如人不可能脱离社会而独立存在一样,一个员工也不可能脱离企业文化的存在而存在。健康的企业文化在培养员工积极向上的精神,提高员工工作的责任心和责任感,增强企业员工的凝聚力和创新能力,提升员工的思想境界,给予员工归属感等方面是有正面、积极的影响的;不健康的企业文化往往给企业员工制造出一种压抑的氛围,对企业员工的工作情绪、工作态度以及工作效率等方面都有负面的影响。因此,合理地对企业文化建设促进企业的快速发展,分析企业文化对员工的影响是很有必要的。󰀂󰀂

长远的员工,所看到的却不是眼前的利益和狭隘的空间。这样的员工所看重的长远的发展和企业的整体环境。进步的人总是要求自己也是不断进步的,企业的员工也是一样。在一个积极健康的工作环境当中,他们首先要做的就是做好自己的本职工作,一个个实现自己的短期目标,并制定长期的计划。企业会不断地发展,员工也在进步。这时,企业是否能为自己提供更好的学习平台和更广阔的发展空间便成了员工思考的主要问题。员工重视技能的提升,因为这是他们看家的本领,吃饭的本事;在能力足够的前提下,员工重视能否得到公司的重用,因为这是企业对自己的信任和自己未来的命运;员工更重视自己目前所从事的企业是否有发展前途,是否有更好的机会在等待自己,因为∀人往高处走,水往低处流#。这时,企业文化便成为了员工与企业沟通的桥梁,成为员工正确疏导思维,正确定位,正确选择的枢纽;公平、公正的企业文化是员工踏实工作的定心丸,也是企业长远发展的恒动力!

相反,如果一个企业的员工,认真工作和不认真工作的待遇是一样的;超额完成任务和正常完成任务的收获没有任何区别;甚至一眼就能看到这一辈子的工作环境和工作内容,那么工作还有什么激情?󰀂󰀂

一、企业文化直接影响员工的价值发挥

1.企业文化的约束能力对员工价值发挥的影响。一个企业有一个企业的管理模式和经营规则,任何一个员工都无法逃避。任何一个企业要想科学、可持续地发展,都必须有合理的管理方案。然而,规则是冷冰冰的,管理是无情面的,就像法律一样,只能从表面上在上班时间束缚住员工的行为和决策。任何一个企业都有其有意或无意形成的企业文化,这和企业的领导决策有直接关系。如果把一个企业比作成一个社会群体一样,那么完全可以把企业的文化看做是社会道德之风。

任何一个企业都希望其员工能最大限度地发挥出自己的能力,并为企业创造出更多的价值。企业文化就想是无形的约束一样:一方面,健康的企业文化能促使员工自觉遵守企业的硬性规定并自觉培养认真工作的工作态度,自觉思考如何能把工作做得更好,自觉思考如何能让企业得到更好的发展。员工的工作能力和思维能力,便在思考的过程当中得到了提高,其价值便能得到更充分的发挥,避免了英雄无用武之地,条条大路无出路的局面;另一方面,不健康的企业文化决不可能使任何一个员工绞尽脑汁去思考如何做得更好,因为员工对这样的企业不会产生归属般的感情,便不能全新全意的为公司服务。甚至有些领导对下级的施压,员工在本职工作中都不能锋芒毕露地发挥出自己的能力,更不可能实现潜力的开发和创新的思维。拥有这样企业文化的企业也不可能实现可持续的发展。

2.企业文化的感情氛围对员工价值发挥的影响。一个好的企业往往营造出一种家的工作氛围,这是企业文化在工作中的具体体现。任何一个员工在选择企业的时候除了要考虑到工资、待遇以外,其最注重的就是未来的工作环境即企业整体是否能为自己带来精神上的认同感和满足感。拥有团结、积极并充满激情的企业文化,可以让员工不知不觉地发挥或者培养出这方面的优秀素质,并能深刻感受到企业的发展动向和未来期望,他们会真正把自己看作是企业的一部分,并将企业的发展当作是自己的发展,并以此为信仰。可以说,营造合理的企业文化中的感情氛围是培养员工爱岗敬业、积极进取、勤劳务实的最好方式。这种情感上的连锁,要比企业硬性的条例更有利于培养员工的价值观和思想境界。这种企业文化使员工带着高昂的斗志和激情参与到工作中,对于员工价值的发挥和潜力的挖掘是有正面影响的。相反,如果企业中四处弥漫着勾心斗角等不和谐的音符,企业员工从开始上班便盼望着下班,如果这样也能保证员工发挥出自身价值的化,正常的逻辑和规则还有迹可循吗?

3.企业文化的空间文化对员工价值发挥的影响。∀不想当将军是士兵,不是好士兵#那么不想当领导的员工似乎也不是好的员工。一个员工到一个企业去工作,正常来讲对工资和待遇肯定有自己的要求和衡量的尺度,这对员工的价值发挥是有一方面的影响。但是,一个目光

二、企业文化对员工与员工之间的影响

1.企业文化促合作,合作促发展。正如上文中所说的一样,一个健康的、合理的企业文化可为员工营造一种归属的氛围,企业像一个大家庭一样,四处洋溢着关怀和温暖。这样的企业文化不但有利于员工充分发挥出自己的工作能力和完成工作任务,同时对与员工与员工之间的合作也是有好处的。员工是组成企业的微小单元,所有的员工集合到一起便组成了整个企业。就像人体分为不同的组织和器官一样,这些器官虽然处于不同的位置,发挥不同的功能,但是却缺一不可,器官与器官之间只有合作才能完成人的一系列行为和动作。企业员工之间的合作也是一样。试想,当一个企业的文化中处处流露着你帮我,我帮你,合作愉快的气息,人与人之间才能相互取长补短,更快更好地完成工作。

2.企业文化对员工凝聚力的影响。写到这里不得不让我响起初、高中的篮球赛和运功会,班级与班级之间的比赛将整个班级的全体成员凝结到了一起,年级与年级的比赛便将整个年级凝聚成一个整体;学校外出参加比赛,整个学校的学生便是一个整体。企业的进步和发展也是这样的。一个企业处于无数个企业共存的社会中,企业又分为不同的部门,同一个部门又分成不同的小组。企业文化的建设有利于企业内部的比较和进取,也有利于企业的不断创新和进步。这样,企业的员工便从独立的微小单元凝聚成一个整体。几乎所有人都知道十双筷子的道理。这样的企业文化不但可以促进企业员工与员工之间的竞争,并在不断竞争中进步提高自己的能力,同时也能将员工分散的力量拧成一股绳,这对企业的良性发展,有很大的帮助。󰀂󰀂

三、结语

企业文化,是员工精神上的养料。员工是组成企业的最小单位。良性的企业文化必然促进企业留着优秀的人才和发展自身空间,反之亦然。本文分别从不同层面上分析了,企业文化对员工的影响,希望能为一些企业的发展提供一些理论上的帮助。

参考文献:

[1]何方.将企业文化融入员工的思想[J].供电企业管理,2008,(05).[2]黄文电.企业文化建设的基本思路[J].广西烟草,2006(03).

[3]张国光.创新企业文化,开发人的潜能[J].企业与文化,2006(03).[4]李长利.企业文化建设的深层次意义[J].北京物资流通,2007,(03).[5]唐锐.构建企业文化方面存在的五大问题[J].功能材料信息,2008,(03).

[6]王军宁.建设企业文化弘扬企业精神[J].中国石化,1996,(02).

199