建筑工程施工精细化管理应用探究

高方杰

摘　要:建筑工程现场施工管理长期以来都以其“粗放式管理”而为人诟病ꎬ施工现场质量问题和安全问题层出不穷ꎬ要想改变这种局面ꎬ必须在施工现场引入将精细化管理理念ꎮ本文介绍了精细化管理的相关定义ꎬ探究了施工精细化管理在施工中的应用ꎬ为建筑工程施工管理提供参考与借鉴ꎮ

关键词:建筑工程施工ꎻ精细化ꎻ管理　程　、砌筑工程建筑工程施工现场涉及专业种类非常多、给水排水工程、机电安装工程等ꎬꎬ比如基础工相关知识较繁杂ꎬ施工过程非常复杂ꎮ随着我国建筑工业的进一步转型审计ꎬ科学技术的迭代更新ꎬ传统的粗放式管理模式已经跟不上建筑工程施工管理的需要ꎬ各个纷纷在施工现场引入精细化管理模式一、精细化管理定义

ꎬ提高建筑工程施工质量ꎬ提升公司效益ꎮ

所谓的“精细化”是相对于目前建筑行业的“粗放式”管理模式而言的ꎬ其具体内涵是指通过制度的系统化和精细化ꎬ在施工管理中应用标准化、程序化、数据化和信息化的手段方法ꎬ使施工管理中的各个单元精确、高效、协调、可持续运行ꎮ

从本质上来讲ꎬ精细化管理是从常规管理的基础出发ꎬ将管理责任具体化、明确化、精细化ꎬ尽可能地减少管理所耗用的资源、降低管理成本ꎮ其核心内涵是以具体明确的刚性制度ꎬ将管理人员的行为规范化ꎬ形成良好的执行制度与文化ꎮ

从现场施工管理来看ꎬ施工现场涉及专业、材料、人员非常繁杂ꎬ任何一个环节出错都有可能诱发或直接导致重大安全或质量事故ꎬ必须时刻掌握施工现场的进度与现存问题ꎬ既要全面ꎬ又要细致ꎬ发现问题要立刻纠正ꎮ实施精细化管理ꎬ既能从细微处体现出现场管理者的管理水平ꎬ又能从宏观处完成公司对现场管理者的授权任务ꎮ

从公司层面来看ꎬ实施精细化管理ꎬ从在建项目的规范化、信息化、实操化出发ꎬ对每一个在建项目的细节进行管理ꎬ可以为施工单位节省很多资源和材料ꎬ有利于公司的财富积累和长远发展二、建筑工程施工精细化管理应用

ꎮ

图１　精细化管理在建筑工程施工中的应用

精细化管理在建筑工程施工过程中的应用主要包括项目策划(在建筑工程施工的项目策划阶段一、成本管理)项目策划

、进度安排和安全管理四个方面ꎮ

ꎬ精细化管理的总体要求是:精心组织施工生产ꎬ全面实现施工目标ꎮ根据业主需求和设计方案建立高效的项目管理机构ꎬ保障管理制度和管理条款的顺利执行ꎬ完成既定目标ꎬ包括质量、进度、成本和安全目标ꎮ

根据具体工程项目的管理职能和管理跨度ꎬ工程项目部的管理人员要少而精干ꎬ减少中间环节ꎬ缩短沟通路径ꎬ合并归属职能ꎬ在减少管理费用的同时实现高效管理ꎮ当前大型建筑工程管理现场均采用项目经理制ꎬ常设七部一室ꎬ即项目管理部、技术质量部、生态环境部、经营部、物资采购部、工程部、商务合约部和综合办公室ꎮ中小型建筑工程现场则常设五部一室或三部一室ꎬ根据具体项目的体量进行合理配置ꎬ同时会在劳务队伍中合理安排安全员、质检员、测量员的职位ꎬ使整个管理体系合理、完善、有效ꎮ

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(在成本管理中引入精细化管理技术二)成本管理

ꎬ主要目标是:在保持工程质量的前提下ꎬ为项目建设节约成本ꎬ包括材料成本和工时成本ꎮ

在建筑工程施工成本中ꎬ材料费用占比高达６０％~７０％ꎬ尤其是钢材、水泥、木材等结构性材料ꎬ是成本管控的重点ꎮ在成本管理中实行精细化管理ꎬ首先在材料采购阶段要做到货比三家ꎬ选择性价比最高的材料ꎻ其次ꎬ在施工过程中要严格进行材料管控ꎬ对各种进场材料都要进行验收ꎬ做好相关记录并建立管台账ꎬ材料数目要进行准确计量ꎬ便于管理人员提取与查验ꎮ

工时成本主要是工人工资ꎬ目前建筑工程现场主要工种的人工费控制较好ꎬ但零散工、清理工等工时费控制不易ꎮ根据精细化管理理念ꎬ可以将关联度和完整度较高的工序打包ꎬ明确具体工作内容和工作标准ꎬ做到活完、料净、场清ꎬ不雇佣零散工(ꎮ

结合建筑工程的具体情况三)进度安排

ꎬ全方位地考虑可能影响工程施工进度的各项风险因素ꎬ合理制订施工进度计划ꎬ确保建筑工程能够按期完工ꎮ

具体操作则是对工程的时标网络计划进行优化ꎬ在不增加额外成本的前提下ꎬ通过划分流水段、增加施工人员、提高机械化作业水平等方式ꎬ压缩关键线路上各个工序的时长ꎬ或按工期最短、限制资源的原理ꎬ压缩关键工作时间的同时增加相应成本(建筑工程施工现场管理四)安全管理

ꎬ直至符合预定进度要求ꎮ

ꎬ安全永远是第一位的ꎬ工人的生命安全要始终摆在项目管理的第一位ꎬ时刻关注施工人员的身体状况ꎮ

根据精细化管理要求ꎬ必须根据建筑工程的具体情况ꎬ知道科学合理、行之有效的安全管理制度ꎬ并严格落实到位ꎮ建筑工程安全管理是全员、全过程的管理ꎬ必须引入精细化管理理念ꎬ让现场每个员工都有精细化管理意识ꎬ牢固树立安全管理意识ꎬ对现场的所有细节都要落实安全责任制度ꎬ针对每一个工种每一项操作都要有严格的安全操作标准和规范ꎬ三从操作层面杜绝意外发生的可能性、结语

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对建筑工程进行精细化管理的施工企业长远发展的必由之路ꎬ各施工单位必须认清形势ꎬ针对本企业项目管理方面的缺陷和不足ꎬ从本身实际情况出发ꎬ监理科学合理、行之有效的精细化管理体系ꎬ全面提高施工效率和施工质量ꎬ实现经济效益和社会效益的共同提高ꎮ

参考文献[１]析[２][Ｊ].黄幼平:

.精细化管理在建筑工程施工管理城市建设理论研究王书洋建材与装饰.基于精细化管理的建筑工程施工管理研究ꎬ２０１６(１９):２０２－２０３.

中的应用浅(电子版)ꎬ２０１８(１０):４７.[Ｊ].作者简介:

高方杰ꎬ南京美旭房地产开发有限公司ꎮ