论工程项目施工过程中各专业协调与配合

论工程项目施工过程中各专业协调与配合

徐国红1

(1.慈

溪市规划设计院有限公司，浙江慈溪

冯利萍2

慈国际建设集团有限公司，浙江慈溪

315300 ;2.中315300)

摘要：一

个工程项目在建筑施工的过程中，会涉及到多种不同的专业。身为项目建设与设计的指挥者，必

须协调好各专业之间的配合，才能保证各专业都发挥最大的作用。但由于各专业所涉及的领域不同，而管理人员 由无法做到对各个专业进行了解以方便协调，因此做到统筹兼备，注重各个专业在其领域的专业性是非常重要 的。为此，主要从技术和管理两方面来分析提升施工中各专业协调的有效措施。

关键词：工程项目；施工过程；协调与配合

中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10. 19311/j, cnki. 1672-3198. 2016. 15. 099

要性，因此管理人员必须对协调管理工作的重视度。

在项目设计的初期就要未雨绸缪，对施工中可能出现 的问题制定应急方案。而不应待到事情发生后，再来 思考解决方案a虽然亡羊补牢，犹未晚矣，但需要耗费 的更多的时间成本、人力成本和财务成本，严重影响了 建筑项目的经济效益。

管理人员§般也是项目工程的建设者和管理者， 对设计、监理和施工每一个细节都必须做好管理工作。 尤其是在施工过程中，管理人员要多用用户的角度去 看待问题，并结合自身在合同中规定的义务，重视各专 业协调与配合工作。

在协调与配合的工作中，管理人员要注意使用合 理的方式来提升自身的管理水平&加大自己对于协调 工作的重视，才能下意识的提升自己的管理能力，注重 与各专业施工人员的沟通技巧e 3.2建立科学有效的管理模式

大多数专业的施工人员对于管理人员的管理能力 是持有怀疑态度的，其原因主要有以下两点：一是管理 人员的管理计划实用性并不强，尽管在当初设计制定 的时候井井有条，有理有据，可一旦实施起来就很难发 挥预计的效果；二是管理人员对于施工各专业的了解 有限，在实施管理时，没有充分考虑各专业的施工要求 与条件s导致各专业的协调与配合更加混乱。目前大 多数的管理人员是从学校管理专业的毕业生，掌握足 够的理论知识，但缺乏实际的工作经验。在制定管理 计划的时候，难免会出现“纸上谈兵”的情况0这不仅 对各专业的协调与配合工作没有好处，还可能会加大 工作管理的难度与提升。

要想建立科学有效的管理模式或计划，管理人员 不仅要重视日常工作经验的累积，还要针对一些会影 响施工智联的关键问题，制定有效的管理方案。了解 人事、管理技术、施工技术等方面对各专业协调与配合 工作的影响，进行有针对性的了解与规划。在建立管 理模式之初，就需要为其中的每一位工作人员建立好 目标和责任，让大家意识到各自在协调与配合管理中 的角色与意义，进而提升整体的协调与配合度。3.3注重各专业协调与配合管理中的细节

(1)设计图纸方面：设计图纸是保证项目建设施工 质量的基础a好的设计图纸，能大大减少协调与配合 工作的问题。在设计图纸的过程，其实就是对各专业 协调与配合的演练。大多数的设计人员对于自己所设 计的部门，能够达到良好的完整度与严密性，但对于其 他的专业的施工就一定能做到有效的科学性和实用

0引言

当§个工程项目顺利竣工验收，各专业的协调与 配合在其中发挥着至关重要的作用。建筑项目的外 形、功能、结构、安全性、实用性，都是施工过程中的重 点。各专业在施工过程中互相配合，互相协作，才能为 施工质量提供良好的基础条件。一旦各专业没有进行 良好的协调与配合，就会造成工期延长、项目成本增 加、建筑项目使用性和安全性降低等问题。因此，无论 是施工单位还是建筑设计单位，都应该重视并能做好 施工过程中各专业的协调与配合的工作。

1技术上对各专业协调与配合的要求

随着现代建筑项目的科技含量越来越高，对于技 术质M的要求也相应的提升，其中所涉及到的专业自 然也就越来越多。施工过程中的每一个专业都：要一 定的施工条件、技术，并且要与其他专业达成时间和空 间上的协调与配合，才能最终实现各自的专业作用s 但在实际施工中，由于每一个专业都有其身的特殊 性，而现代建筑越来越强调个性化，这无形中就增加了 各专业之间的矛盾与协调配合的难度。一旦各专业的 施工关系没有调配好，各专业没有进行有效的配合，就 会增加各专业技术操作的难度。同时，施工过程中也 开始大量应用新的、有效的技术，如果施工人员未能熟 练掌握这些技术，也就为施工的质量问题埋下隐患。

2管理上对各专业协调与配合的要求

管理的好坏在很大程度上决定了各专业的协调性 与配合度。现代项目工程的建设大多采用承包和分包 的形式，在施工过程中就难以实现对某个夸业的工作 范围的具体内容。设计单位一旦没有建立良好的管理 制度，很可能会造成在施工过程中，责权不明、管理不 善的问题。各专业的施工人员各自为政，认为只要将 自已的工作做好就行，而没有考虑到其他人的施工会 给自己带来的影响。I且出现问题，很容易出现项目 推倭，无人负责的情况。

施工中的各专业是组成施工的部分，由于种种原 因很难进行有效的协调。而管理部门（人员）在其中就 是起到相互连接、相互共同、统筹兼备的作用管理人 员必须多与每一个专业的施工人员沟通，了解他们对 施工空间、时间等条件的要求；对可能产生之间矛盾的 专业要多组织沟通，协商，寻求|个最优的解决方案0

施工过程中有效提升各专业协调与配合的措施 3.1加大对协调工作的重视

上文详细阐述了管理在各专业协调与配合中的重

3

作者简介：徐国红（1970—），男，浙江慈溪人，大专学历，慈溪市规划设计院有限公司工程师。

190

现代商贸工业丨2016年第15期

现代商贸工业

還训■■iWTihhniirnaio

飞机柔性装配工装设计分析

任艳丽

(沈阳飞机工业(集团）有限公司，辽宁沈阳110034》

摘要：近年

来，飞机柔性装配工装技术逐渐受到社会各界的关注和认可，该工艺适应日益变化的市场需

求，且能够有效的缩短传统飞机装配工装设计以及制造周期，基于此，对飞机柔性装配工装设计展开具体的分析9

关键词：飞机；柔性

中图分类号：T B

；装配工装；设计

文献标识码：A

doi：10. 19311/j. cnki. 1672-3198. 2016. 15. 100

者们共同努力，提出了一种适用于复杂形状工件或者 定位含有大曲率的荣幸工装技术，该工艺是通过有效 的控制真空吸盘所生成的能够与工件曲面的外形保持 一致(且均匀分布）的吸附点阵，并且能够精确而牢固 的帮助工件完成铆接、钻孔、铣切等工序，与此同时，着 壁板外形发生某种程度的变化，采用该工艺，其工装的 外形以及布局会随着壁板变化而发生相应的调整e另 外，为了提高飞机装配工装设计的精确度，还可以通过 及时的更换蒙皮夹持器、长桁等，并且选用不同尺寸以 及不同形状的壁板完成不同要求的工装设计。除此之 外，国外还存在另外一种柔性装配工装设计工艺，即： 机翼装配的可重构柔性工装技术，该工艺的静态樞架

柔性装配工装技术在国外飞机设计与制造中广泛 应用，近年来，引起国内飞机研究人士的关注。而且柔 性装配X装技术能够适应装配环境的变化，具有多种 定位功能，该工艺的核心为：在个自由度方向上，确定 柔性定位器的行程与布局之间的约束关系。基于此， 本文介绍了国内外飞机柔性装配工装设计研究现状， 并且具体的分析了设计流程，期望能够产生一定的积 极效用a1

介绍国内外飞机柔性装配工装设计研究现状 国外研究现状

1.1

目前，国外大量的飞机装配均采用了柔性工装技 术，而且为了有效的适应产品设计的变化要求，其研究

性。因此，设计人员要重视图纸会签，对图纸设计到的 通力合作，共同检查，努力将问题造成的影响降至最

低。监理组织可以定期组织会议，就监理过程中发现 各专业都积极的落实，及时发现图纸的问题，多向专业

的问题与相关的施工人员进讨论，尤其是对于比较复 的施工人员请教有效的解决方案，以提升设计图纸的

杂的交叉施工《协助管理人员完成协调工作，明确各 实际操作性，并在图纸层面上就尽可能的解决相关问

题。个施工人员的施工顺序与责任，提升这个施工团队和

管理团队的统一性。图纸会审是技术较低与调节的重要环节6这一阶

段的工作重点应放在各专业施工交叉与工作协调两方 4结论面。先就图纸中所反应的施工问题进行协调，那些专 施工中各专业的协调与配合的关系将直接影响工 业可以先施工，施工的空间、范围、程序是怎样的，如何 程项目的施工质量，因此管理人员必须从意识上重视 与之后的专业施工衔接起来。随后对相关的施工人员 对各专业的协调工作管理。从技术上和管理上两个层 进行技术交底，帮助他们充分了解设计图纸的含义及 面加打对协调工作的管理。重视设计图纸、图纸会签、 各个施工环节的内容，以减少在交叉施工中所产生的 会审等质量，将能够在图纸方面解决的问题解决，为之 矛盾。后的各专业的施工协调与配合提供一个良好的基础。

(2) 协调管理方面：协调管理工作必须自始至终都 重视协调管理人员的专业性与专用性，建立协调组织 由专人进行，不要随意的更换。管理人员一般是由建 和监理组织，协助管理人员共同完成各专业的协调与 设单位选出，其不仅是作为建设单位的管理人员和监 配合的管理工作。只有重视并努力提升各专业之间的 理人员，还需要对施工中涉及到的专业与其所使用的 协调与配合，尤其是较差施工环节的施工顺序与施工， 施工技术、工序有一定的了解。如此才能做到统筹兼 才能为施工质量提供最优质的保障。备，合理协调，保证各专业都能发挥自已应有的效果《

参考文献(3) 协调组织方面:工程项目的协调工作是一个系

统的，需要循序渐进完成的工作，需要一个专门协调组 1[1]沈江涛.浅谈建筑工程项目施工中各专业工种的相互协调[J].河

南建材，2011,(01) :156-157.织，而不能仅仅依靠一个专业人士完成。因此建立完

[2] 赵西功.如何协调好建筑安装过程中的施工问题[J].中国新技术 善的管理制度、监理组织是非常必要的。管理制度的

新产品，2011,(05) :180.

建立重点要放在责任制度和奖惩制度的建立。责任制

[3] 石磊，刘国文，吕玉德.加强工程项目各专业之间协调管理的重要

度是奖惩制度的基础，对明确工作人员的责任；在此基 性[J].科技信息.2+011，（18):4 19.础上建立有效的奖惩制度，将对提升工作人员的责任 [4] 陈雁居.关于加强建筑施工各专业工种管理与协调的几点思考

[J].经营管理者，2013,（11): 157,心和积极性有着非常重要的意义。

随着施工的进行，各专业之间的矛盾与问题也会 |[5]秦晋卫.谈建筑施工各专业之间协调配合问题[J].山西建筑，

2012-(31)：28 1-285.

更加的具象化。管理人员、管理部门和监理组织必须

现代商贸工业丨2016年第15期

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