生产管理工作标准工作规范

生产部门可谓确保企业正常生产和运作的基础，对于生产部门的管理一定要做好，否则就难以让企业在消费者面前树立品牌。而且，据统计，在企业的生产制造中，产品成本的50%～80%都是在现场生产的环节中产生的，90%的问题都源于生产管理。如此看来，生产管理就是制造加工型企业的核心管理内容，这就更需要用标准化对其进行约束。

企业管理主要包括订单管理、计划管理、生产作业管理、采购管理、物料管理、库存管理、质量管理、安全生产管理等多方面内容。每一方面、每一环节都环环相扣，任何一方面都不能忽视，每一个环节都需要有其相应的标准，但遗憾的是，现代生产型企业总会遇到各种各样的问题，如流程复杂，工作效率低下,标准不清晰，产品生产品质难以保证，设备的利用率不高，物料损耗严重，缺乏系统的安全生产管理体系等。

因此，一定要建立完善生产管理标准，这样可以有效地解决这些问题，减少生产管理工作中不必要的环节，提高生产效率，进而提升企业竞争力。 生产订单管理的主要流程如下。

而相对应的管理标准如下。

阶段 订单接收 节点 1 工作标准 接收客户订单，并确定客户需求和订单的评审形式 ① 组织各相关部门进行评订单评审 2 审，评审合格后再签订合同，并下达生产订单 ② 如评审不合格，则需要与客户进行沟通，并办理退单 订单审批 3 对订单进行审批 ① 订单无法满足客户要求订单审批处理 4 时，通知业务部与客户进行沟通与协调，并做退单或改单处理 ② 如通过则进行下一步 根据订单计划及时将订单转下达订单 5 化为生产通知单，并传递到生产部及相关部门执行 制订生产计划 根据订单要求，制订生产计6 划，并下达到各生产部门，确保准确实施生产 生产部及时与仓储部门沟通，确认物料供应情况，如物料供应 7 能满足则组织生产，如缺料，则申请采购，通知采购部采购 生产制造 8 根据生产计划，组织生产 业务部经办人员跟踪、监督订单跟踪 9 订单生产情况，确保订单顺利进行 品质检验 入库 10 11 根据检验标准和程序进行产品检验，确保产品质量 生产完毕，成品经检验合格入库，等待发运 根据销售合同规定，并与客安排发货 12 户沟通，确定发货时间，安 排发货 检验员协同仓管开具“出库发运 13 单”，发运订单产品 对已出运的订单，财务部将按订单合同回款时间，催促催款 14 销售员及时回款，直至货款 回收 售后服务 15 做好售后服务工作

除了订单管理标准外，管理者最关心的是进度问题，有关生产进度的标准如下。 阶段 节点 工作标准 制订生产计划 审核 1 根据生产需求制订生产计划，并交生产总经理审核 审核生产计划，并报总经理审批 审批生产计划，通过则分解2 审批 3 计划，未通过则重新制订生产计划 分解生产计划 执行生产计划 4 根据年度、季度生产计划，分解为月、周生产计划 根据车间主任制订的月/周生产计划，迅速落实 根据生产设备以及人力状5 进度控制 6 况，制定并汇总进度控制措施，进行生产进度控制 审批 7 审批生产进度控制方案 组织执行 8 生产主管审批后，由车间主任组织实施 在生产过程中随时掌握进度发现问题 9 情况以及影响进度的因素，如发现问题要立即上报 汇总整理分析生产过程中出汇总问题 10 现的问题，判断是否会影响生产进度 申请进度调整 审核 审批 进度调整 11 12 13 14 必要情况下，申请进度调整 审核生产进度调整申请表 审批签字 由生产主管和总经理审批 后，制定相关措施，并调整进度 执行

15 根据生产车间主任制定的进度调整措施，调整生产进度 对于生产管理一定要坚决按照标准执行，不能偷工减料。只有根据标准去做，才能制造更多更好的产品，提高企业竞争优势。

5．质量管理工作标准工作规范

如果说生产管理是企业的基础，那么质量管理就是提高企业基础的关键。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。著名的质量管理专家戴明博士认为，质量管理就是为最经济的生产出具有使用价值与商品性的产品，并在生产的各个阶段应用统计学的原理与方法。

对于每个企业来说，都少不了质量管理，也正是因为质量管

理的重要性，必须彻底落实质量的管理标准，这样才能确保所生产的产品真正符合规定，符合客户的需求。 通常情况下，我们将质量管理分为以下流程。

质量每一个环节的标准如下。

阶段 节点 工作标准 制定标准 1 质量工程师制定检验标准，交质量经 理审核通过后，呈报总经理审批 2 原材料检验 3 根据进料检验标准以及管理制度，实施原材料检验，并做好记录 检验合格后，交由库管人员，办理入库 4 生产部根据“领料单”领料生产 5 制程检验 根据制程检验标准以及控制程序，实施制程巡回检验，并做好记录 6 检验合格后，继续生产 7 依据成品检验标准以及管理制度实施检验，做好记录 将检验合格的成品，办理入库手续，准备出货 成品检验 8 整理检验记录，填写检验报告，上交9 质量经理审核签字后，再交给总经理 进行最终审批 修订标准 出货检验

每个企业都离不开质量管理，也正因如此，更应该努力把控质量管理的工作标准，这样才能确保产品的性能，才能利用产品质量将企业推广出去。

10 检验过程中，如发现问题，要及时修订品质标准 依据成品检验标准以及管理制度实11 施检验，做好记录。合格则通知仓库 办理出运手续