《公司战略与风险管理》模考精讲班
【单选题•企业文化的类型】
万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于（ ）。
A.任务导向型 B.人员导向型
C.角色导向型 D.权力导向型 【答案】C
【解析】“万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标”属于角色导向型的企业文化特征，选项C正确。参考教材P210。 【单选题•波士顿矩阵】
近年来国内工业气体市场增长率较低。普莱克斯作为全世界最大的气体供应商，但仍霸占了国内工业气体的头把交椅。根据波士顿矩阵，普莱克斯的工业气体业务是（ ）。
A.明星业务 B.问题业务 C.现金牛业务 D.瘦狗业务 【答案】C 【解析】“近年来国内工业气体市场增长率较低。普莱克斯作为全世界最大的气体供应商，但仍霸占了国内工业气体的头把交椅”。表明普莱克斯的气体业务属于低增长—强竞争地位的现金牛业务。参考教材P66。 【单选题•政治和法律环境】
法国阿尔斯通公司原是世界领先的电力能源和轨道交通巨头。在2013年，美国政府以商业贿赂的名义将阿尔斯通公司准备在美国转机前往墨西哥的锅炉部全球负责人羁押并处以7.72亿美元罚款，负责人直至2018年才被释放。在此期间，阿尔斯通公司的电力能源业务被其主要竞争对手美国GE公司收购。导致阿尔斯通公司的电力能源业务被美国GE公司收购的外部环境属于（ ）。
A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境
D.社会和文化环境 【答案】B
【解析】政治环境分析包括以下方面：（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况；（2）政府行为对企业的影响；（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性；（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。美国政府的行为对企业产生了巨大的影响，因此属于政治环境。参考教材P18。 【单选题•风险理财的策略与方案】
下列关于远期合约和期货合约的说法中，错误的是（ ）。 A.与远期合约相比，期货合约一般情况下都是标准化的 B.与期货合约相比，远期合约通常不在交易所内交易 C.期货合约的合约条件是为买卖双方量身定制的
D.远期合约的交易价格可以预先确定或在交割时确定 【答案】C
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公司战略与风险管理（2019）考试辅导
【解析】远期合约的合约条件是为买卖双方量身定制的，通过场外交易达成，而期货合约是在交易所买卖的标准化合约，选项C错误。参考教材P332。 【单选题•战略变革的实现】
下列关于企业战略变革的表述中，属于私人障碍的是（ ）。 A.新的不熟悉的工作方式让人感到不舒服
B.企业中的权力基础可能使其受威胁的团体去阻碍变革 C.企业中任职很长的行政人员可能对处理变化毫无经验 D.企业所面对的环境发生变化但行政人员倾向于保守 【答案】A
【解析】选项A属于企业战略变革中的私人障碍；选项B、C、D属于企业战略变革中的文化障碍。参考教材P14。
【单选题•战略失效】 为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的（ ）。
A.早期失效 B.中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效 【答案】A
【解析】在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。“因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受”属于早期失效，选项A正确。参考教材P215。 【单选题•产业五种竞争力】
21世纪初，国内使用的高精度五轴车床被国外几家车床制造巨头垄断，其对华出口的五轴车床的价格都非常高。随着我国精密机械行业的发展以及五轴车床的国产化推进，国内市场上的五轴车床的价格直接腰斩。上述案例中，21世纪初影响国内企业对国外车床制造企业讨价还价能力的主要因素是（ ）。
A.买方或卖方的集中程度或业务量的大小 B.产品差异化程度与资产专用性程度 C.纵向一体化程度 D.信息掌握的程度 【答案】A
【解析】当少数几家公司控制着供应者集团，在其将产品销售给较为零散的购买者时，供应者通常能够在价格、质量等条件上对购买者施加很大的压力，这体现了买方或卖方的集中程度或业务量的大小，选项A正确。参考教材P26。
【单选题•风险度量方法】
康华投资公司持有的证券组合在未来一天内（24小时），由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5%，或者说有95%的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是（ ）。
A.在险值
B.最大可能损失 C.期望值 D.概率值 【答案】A
【解析】VaR（Value at Risk），即在险价值。其含义是指在市场正常波动下，在一定概率水平（置信度）下，某一金融资产或证券组合价值在未来特定时期内的最大可能损失。参考教材P317。 【单选题•产业五种竞争力】
美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权几乎垄断了大部分专利，并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
A.规模经济
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公司战略与风险管理（2019）考试辅导
B.现有企业的市场优势 C.进入对方领域
D.现有企业对关键资源的控制 【答案】D
【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制，选项D正确。参考教材P24～P25。 【单选题•规范的公司法人治理结构】
甲公司出资70%，乙公司出资30%，共同设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事，于2019年4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中，正确的是（ ）。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东大会批准 B.批准设立公司风险管理部门
C.批准企业全面风险管理年度工作报告 D.对并购丁公司的风险评估报告进行审议 【答案】B
【解析】内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A错误；批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会职责，选项B正确；企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东（大）会批准，选项C错误；并购丁公司属于重大决策，其风险评估报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D错误。参考教材P320。
【单选题•企业的核心能力】
家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A主要采用的是（ ）。
A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准 【答案】C 【解析】过程或活动基准是指以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。家电企业A和手机企业B之间的产品和服务不存在直接竞争的关系，但具有类似核心经营的业务（自配物流），属于过程或活动基准，选项C正确。参考教材P52。 【单选题•风险管理策略的工具】
某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是（ ）。
A.与控股股东签订应急资本协议 B.利用期货为其现货铜进行套期保值
C.设立质量检查防止不合格钢材出厂
D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争 【答案】D 【解析】风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。选项A属于风险补偿；选项B属于风险对冲；选项C属于风险控制。选项D正确。参考教材P315～P316。 【单选题•公司的使命】
华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。下列不属于华为公司使命包含的方面是（ ）。
A.公司生存的目的定位 B.公司的经营宗旨 C.公司的经营哲学 D.公司的经营策略 【答案】D
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公司战略与风险管理（2019）考试辅导
【解析】公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：（1）公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。（2）公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。（3）经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。选项D正确。参考教材P4。 【单选题•确定目标市场】
某酒店集团经过分析和调查发现，消费者的住宿需求正在发生变化，住宿期较长的顾客开始有自主做饭的需求，于是该酒店立即着手开拓酒店式公寓业务，为顾客提供宾至如归的体验。该酒店集团进行市场细分的依据是（ ）。
A.人口细分 B.地理细分 C.行为细分 D.心理细分 【答案】D
【解析】心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。消费者的欲望和需要均受心理变量影响。选项D正确。参考教材P136。 【单选题•产品生命周期】
目前我国国产芯片产业刚刚起步，国家给予非常大的扶持力度，中芯国际、华为海思、上海微电子等公司都在对芯片的国产化加大投资，进行技术开发，提高芯片的质量。这些企业的产品的销量和销售群已经扩大，占据了国内军用民用的一部分市场。根据波特的产品生命周期理论，目前国内芯片产业处于的阶段为（ ）。
A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】B
【解析】成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。“这些企业的产品的销量和销售群已经扩大，占据了国内军用民用的一部分市场”属于成长期。参考教材P22。 【单选题•设计市场营销组合】
自2018年6月6日起，上海迪士尼度假区的迪士尼乐园将采用三级票价结构，分为平日、高峰日和假期高峰日。上海迪士尼乐园平日的门票价格为399元人民币；需求较高的高峰日（包括寒暑假、周末和大部分节假日）的门票价格为575元人民币；需求更高的两个假期高峰日（即春节和国庆节假日）的门票价格为665元人民币。上海迪士尼乐园的定价策略属于（ ）。
A.差别定价法 B.渗透定价法
C.撇脂定价法 D.掠夺性定价法 【答案】A 【解析】产品差别定价法是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售，价格的不同并不是基于成本的不同，而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构。上海迪士尼乐园的定价策略属于差别定价法，选项A正确。参考教材P139。 【单选题•组织的战略类型】
组织的战略类型是一个动态的过程，企业必须在加强内部管理的同时不断推出适应环境的组织形式。下列关于组织的战略类型的说法中，错误的是（ ）。
A.反应型组织形态具有能在变化的环境中随机应变的机制 B.技术效率是防御型战略组织获得成功的关键
C.分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体 D.开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润 【答案】A
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【解析】反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。选项A错误。参考教材P204～P206。 【单选题•敏感性分析法】
甲公司是一家化纤企业。近期准备新建一个生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，甲公司采取的分析方法是（ ）。
A.敏感性分析法 B.决策树法 C.情景分析法 D.事件树分析法 【答案】A
【解析】敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。选项A正确。参考教材P348。 【单选题•相关多元化】
欧普照明是一家主要从事照明灯具、光源、控制类产品的研发、生产与销售的企业。2017年，该公司进入集成家居业务领域，实现从照明产品向家庭硬装品类的突破。通过集成墙面、集成吊顶、地板、晾衣架等相关配套产品，为消费者提供“设计+产品+服务”的一站式装修全新模式。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（ ）。
A.相关多元化战略 B.差异化战略 C.产品开发战略 D.非相关多元化战略 【答案】A 【解析】相关多元化战略也称同心多元化战略，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。照明灯具和家庭硬装品类属于产品相关，因此该公司的战略属于相关多元化战略。选项A正确。参考教材P81。 【单选题•企业的核心能力】
下列各项中，属于识别企业核心能力的方法是（ ）。 A.基准分析 B.功能分析
C.企业的自我分析 D.产业内部比较 【答案】B
【解析】识别企业核心能力的方法有功能分析、资源分析以及过程系统分析。评价企业核心能力的方法有企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法以及收集竞争对手的信息。选项B正确。参考教材P51。
【单选题•组织结构与战略的关系】 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。下列关于组织结构与战略的关系的说法中，错误的是（ ）。
A.战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的
B.组织结构是保证战略实施的必要手段,战略需服从组织结构 C.当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略
D.在环境变化、战略转变的过程中，总是有一个利用旧结构推行新战略的阶段 【答案】B
【解析】组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。在探索战略与结构的关系方面，钱德勒首次提出组织结构服从战略的理论。选项B错误。参考教材P202～P203。 【单选题•人员导向性】
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目前我国的职业体育发展的红红火火，不管是CBA还是中超联赛都出现了例如新疆广汇、北京国安等经营非常成功的俱乐部，这些俱乐部采取的都是人员导向型的企业文化，下列关于人员导向型文化说法正确的是（ ）。
A.十分强调等级和地位，权利和特权是限定的
B.个人的爱好及学习和成长的需要是角色分配的依据 C.这类企业可以很快做出决策
D.这类企业采用的组织结构往往是矩阵式 【答案】B 【解析】人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。参考教材P210。
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