电信企业精细化财务管理研究

电信企业精细化财务管理研究

摘要：本文就电信企业财务管理精细化工作内涵，探讨了实施精细化管控必要性及科学实践途径策略。对提升电信企业财务管理水平，优化管控效果，创设显著经济效益与社会效益，有积极有效的促进作用。

关键词：电信企业；精细化；财务管理

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01

一、财务精细化管理内涵

财务管理的精细化就要借助优质手段令管控内容持续深化、管理领域不断延伸，进而令财务管理渗透至电信企业运营生产的各个层面，全面提升企业总体发展水平。财务管理的精细化需要针对各个工作岗位、各项具体业务创建适应性工作流程与实践规范，令财务工作渗透至各个经营发展领域，通过财务监管职能的科学履行，形成零死角管理，挖掘财务实践活动内涵的核心价值。精细化财务管理具体涵盖手段及内容的全面细化。其中内容体现为财务管控合理转变成全面分析形式，体现管理控制的深入细致及科学针对性，通过基础信息数据的全面剖析，明确企业复杂经营管理活动的核心本质。管理手段精细化则为财务管控应基于信息技术手段确保管理的科学推进。其主体目标为令企业管理经营成本有效下降，令其经济收益全面提升。财务管理的精细化体现了战略化思想，由微观层面注重长远利益目标的实现，从内向型管理信息体系逐步向外向型

发展转变，注重电信企业发展提升同环境变更的同步一致性，进而实现优化效益目标。同时财务管理精细化需要基于企业价值管控核心思想，在履行必要职能的基础上，涵盖运营阶段中各项层级环节的统筹管控，其基于价值核心创建联盟体系，并将提升顾客价值视为管控导向，实现共享利益科学目标。

二、电信企业实施精细化财务管理的科学必要性

电信企业财务管理对其资金运作决策、管控规划极为重要，是企业科学发展的核心关键。精细化财务管理可辅助运营单位创建优质内部经济系统环境，促进各单位协同工作。因此我们应树立细化、细致的工作态度，为企业发展经营供给必要的完整详实财务数据，令其成为企业发展管理的价值参考。同时精细化电信企业财务管理还可通过制定明确的财务管理目标，降低财务风险可能，强化电信企业风险管控水平，令其投入成本合理有效，资源配置全面优化，并拓展服务管控范畴，实现持续、优质、健康的全面发展。另外，电信企业精细化财务管理，可令财务工作人员明确生产管理工艺流程，令企业经营管控体系更加清晰梳理，并确保电信企业整体发展目标的良好实现。

三、电信企业开展精细化财务管理有效途径 1.促进观念更新，科学开展集中财务管理

电信企业为提升财务管理水平，应秉承大财务理念，将财务工作渗透至各个实践环节之中，参照实际状况令财务管理工作内容更加细化，通过有效分解而后实施良好整合，基于科学管控体制做好

协调配合。同时应赋予电信企业财务单位规划、资金管控、财务管理、法律规范等各项职能，由管理范畴、工作内容及实践手段入手，实施精细化管控。应确保令财务管理工作深入至电信单位各个经营生产发展领域，为其提供准确详实的财务数据信息，促进财务管理同业务管理经营的一致协同发展。另外，精细化财务管理需要财务工作人员投入更多精力至数据研究分析之中，进而为预算及成本管理做足充分的准备。为实现这一目标，电信企业应强化财务工作信息化硬件设备物资的投入，完善财务系统软件平台的实践工作培训，基于模块实现企业整体信息化工作模式，创建流程管控与决策支持财务工作体系，保障资讯信息的科学、完善、真实、独立，促进财务工作流程同实践业务的有效对接。另外，为巩固电信企业精细化财务管理，我们应树立集中管控思想，基于企业战略转型目标，加快财务工作体制发展更新、全面改革，在进行财务一本账实践阶段中，强化集中财务管控力度。应科学履行与完善省级对市级部门的两条线收支管控，令电信企业资金分成收入经费、成本以及建设项目工程费用等管理形式。另外电信企业成本经费与建设项目资金应实现预算拨付，做好总量统筹管控，实现一体化的电信企业财务工作进程。电信企业应借鉴他类行业优质现代化管控体制，实施集团财务控制管理制度的全面优化，做好各级地市的有效职能分配。在基于电信企业自身发展状况的同时，应做好稳扎稳打、实事求是开展集中财务管控，可令市级单位总体核算职能科学上划，会计核算工作应一致由核算中心实施，并依据费用种类做好核算优质分

工，各类同种类费用应做到统一入账，并实现合理的政策制定、科学的执行以及培训管理的有效集中。可借助影像体系、邮政寄递等良好方式做好凭证上传及高效审核管理，进而进一步优化电信企业财务信息整体质量水平。

2.开展实时财务管控，强化资金管理

电信企业要想获取长足进步，应准确及时获取财务信息研究分析结论。基于电信行业快速转变发展环境，令各类丰富多变的拆分、重组、上市愈演愈烈，令长期在垄断发展环境下建设的电信行业面临着激烈的市场发展竞争与投资方对盈利发展的广泛期许下形成的巨大发展压力。电信单位一般面向具备海量级的客户群提供服务，其产品种类丰富多样、收费形式变化万千，采集数据工作较为复杂且相对滞后。同时还应全面考量其资费套餐捆绑等因素影响。基于市场激烈竞争发展，电信单位持续推出新型服务业务以及名目繁多各类优惠促销活动、丰富资费套餐扩充市场、吸引客户，令其整体计费管理服务、应收款项管控与收益评价管理变得更为复杂。不仅需要电信单位全面引入现代化信息管控体系开展高效财务管理，同时应树立实时管控理念，开展精细化资金管理。即完善货币资金、存货经费以及应收各类预付款项资金的管控。应基于现金龙头完善资金管理，科学利用现代银行体系平台，利用网络银行、电话银行及短信平台，保证电信企业科学管控各项资金，不仅应协调各类资金应用的科学有序，还应促进资金沉淀相关成本的良好节约。另外应科学选择电信企业理财工具，令闲置资金体现最大化应

用效益目标。对于短期现金应用投放，应选择风险管理收益由低到高的有效理财手段工具，涵盖活期与协议存款以及国债、投资股票及基金收益等。再者应合理利用贸易结算手段与融资工具，科学选择衍生金融产品，提升外汇增值相关收益。电信企业还应有效开展运营资金优质管控，降低风险影响，通过优质筹资促进融资成本的有效下降。

3.财务人员应以身作则，开展精细化管理

为优化精细化财务管理，电信企业财务工作人员应强化现代化管控技能与方式的学习，电信单位应更新传统用人、管理制度层面的弊端，促进财务单位实施深层次优化改造。另外应促进财务组织系统优化完善，基于财务、出纳以及会计管理岗位之上，设置电算化、财务分析、编制预算等工作岗位。对于电信企业财务管理，应优化调控岗位管理方式，令纵横交错矩阵管理系统深入至业务单元之中，采用精细化管控、核算、分析，保证财务管理各项精细化要求的全面落实。再者，应促进电信企业理清财务工作体系，优化管控界面的梳理，明确实践流程，细化各业务层面的管控方法制定与管理细则编制，并将精细化财务管理落实到位。再者，电信单位应全面宣传财务精细化管理必要性，由思想层面强化员工提升精细化意识、优化综合素质，营造精细化管控环境，进而通过绩效管控、奖惩考核管理，提升财务精细化管控水平。 四、结语

总之，电信企业开展精细化财务管理极为重要，我们只有树立

精细化管控理念、明晰工作内涵及科学必要性，更新观念、推进集中财务管控、开展实时财务工作、强化资金管理，才能真正提升财务工作水平，实现综合效益目标并朝着健康、优质方向持续发展。 参考文献：

[1]文凯.浅议”网银系统”在电信财务管理中的作用[j].现代商业，2008（14）.

[2]沈力.电信公司工程项目财务管理探讨[j].企业科技与发展，2012（01）.