建立健全安全管理体系是企业发展的保障

建立健全安全管理体系是企业发展的保障

北京东方喜庆大酒店有限公司

2010年1月15日

各位领导、各位同仁，大家好！

北京东方喜庆大酒店（以下简称大东方酒店），位于朝阳区东四环南路小武基桥路东，占地面积30亩，建筑面积18000m2，2001年9月15日开业。酒店包括餐饮、住宿、洗浴、KTV、健身娱乐等。其中餐饮是“五钻级国家级酒家”，先后被评为“全国绿色餐饮企业”，“最受市民喜欢的餐厅”、“北京市优秀A级餐厅”、“朝阳区十大品牌餐饮企业”和“朝阳区奥运推介餐厅”。

安全生产是直接关系人民生命安危的头等大事。餐饮企业是内保防控网的重点控制单位，是反恐防暴、维护公共安全的重要阵地。为了对社会、对企业、对顾客以及对每个职工负责，公司自成立以来，认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的要求，传承北京奥运安全保障的经验，坚持“点面结合”的安全管理模式，大力推进企业安全文化建设。我们清醒地认识到，安全是企业生存、发展、壮大的重要保证，企业没有安全就没有效益。带着以人为本的思想抓安全，是实践“三个代表”重要思想、贯彻

科学发展观最直接的体现。我们的具体做法是：

一、 以党团建设为龙头，把增强安全意识放在首位 认真贯彻落实《北京市餐饮企业治安保卫工作规定》、 《北京市大中型餐饮企业案事件处置等级预警工作规范》等文件规定，通过持续不懈的努力，形成领导重视、全员参与、责任落实、防范有序、动态掌控、反应快速的良好态势。 1、充分发挥党支部、团支部和工会的作用，不断夯实企业安全工作的基础。大东方酒店是朝阳区非公企业党团建设的试点，酒店的党团支部和工会组织要求党员、团员、工会积极分子要做安全工作的模范，起到带头作用。重视对安全管理人员的思想教育和道德建设，积极引导他们向党、团组织靠拢。近年来，先后有3名安全管理人员加入党组织，形成了一个以党团员为骨干的安全管理队伍。

2、建立安全管理日常工作机制。公司安全领导小组专门组织人员编写《员工手册》发放给员工，人手一册，规范员工生产、生活行为，提高安全自觉性与自律能力。在公司每周例会上都要汇报安全管理的工作。在企业公共场所、职工宿舍、生产车间的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。公司的两个宣传栏中，每期都要有安全教育版面。企业季刊每期四个版面中至少有一个版面刊登安全管理知识；在订阅的各类书刊中，有关安全生产、劳动保护的杂志、书刊占到30%。

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3、切实加强有关安全的培训工作。对新进员工，首先进行为期二天的安全生产、基本消防和安全保障等方面的培训，再根据不同的岗位进行7至10天的跟班学习安全操作规程，经过考核合格后方可持证上岗。平时坚持按专业工作需要，外派员工参加各类安全知识培训，特殊工种做到持证上岗。注意利用一个个真实的案例对职工进行培训，详尽指出事故隐患的背后根源，促使每个人主动查找自己岗位中存在的安全隐患，尽力避免因麻痹大意而造成的安全事故。

4、开展专项活动，不断增强安全生产意识。安全法颁布实施后，公司及时组织员工学习，举办了以《安全生产法》、《消防法》、《劳动法》等为内容的普法知识大奖赛，既丰富了员工的文娱生活，又使员工从中得到了安全教育。在每年的“安全生产月”活动中，公司结合本企业实际情况，围绕相关主题开展部门安全自查、公司大检查与“我为安全，安全为我”等活动，增设了宣传《安全生产法》、《消防法》的安全漫画和消防安全知识、安全指示牌展示等，悬挂安全宣传大幅标语；每年还在企业内多次组织消防实地演习、防暴处突、安全自救训练与消防器材使用知识竞答等活动。

通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提高了员工消防安全意识，奠定了抓好安全工作的基础。

二、狠抓基础促效能，责任意识贯始终

“安全工作天天、时时、刻刻讲”这是公司领导对安全生

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产工作的根本要求和出发点。公司始终把安全工作放在重要的议事日程之中，创建伊始就成立了安全生产领导小组，总经理亲自挂帅，设立了保安部、保安队、业余消防队，形成公司、部门、班组三级安全组织。

1、在确立“谁主管，谁负责”的基础上，建立了公司、部门、班组三级安全组织管理网，设置公司专职安全管理员，部门、班组兼职安全员，并逐级签订年度安全生产责任书，使安全生产劳动保护工作事事有人管，层层负专责。

2、为加强班组安全管理，充分发挥班组在公司安全消防管理工作中的作用，公司规定各生产班组根据实际情况，定期组织开展安全隐患的“自查自改”活动，生产现场的“清理与整顿”活动。

3、在做好日常安全工作的同时，充分利用开展其它专项工作的时机，把安全宣传、安全管理与各项工作有机结合，拓宽安全宣传的载体和范围。

通过这些活动，提高了广大职工积极参与安全生产管理的主动性、自觉性，对减少违章现象，及时发现和消灭事故隐患，避免事故发生起到了有效作用。

三、班组保障打基础，网格管控见成效

1 、建立周、月度安全例会制度。公司安全职能部门坚持每月召开班组长安全例会，总结上月安全工作情况，对查出问题的班组提出通报批语，对表现突出的班组给予表扬，并将

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安全工作的考核办法纳入年度纯净考核中兑现奖罚措施。

2、布置经营工作，同时布置安全工作，从组织上和制度上实现安全与经营、质量的统一，使公司安全生产在组织上得到保证，在制度上得到巩固。

3、加强监督检查，狠抓工作落实。公司安全职能部门，对班组实行严格监督，及时进行检查和考核。如：是否每周召开班组安全例会，开会的效果如何，是否留有安全建设活动记录，是否开展了安全检查，是否认真落实公司月度安全例会精神等等。

4、认真做好酒店收市后的检查工作。由保安部协同部门经理，逐层逐间进行检查，关闭所有电源，切断所有燃气及供水设施，并由责任人在收市安全检查记录上签字，每月归档。增强夜间巡查力度，每小时都有保安员对酒店进行巡查，及时消除安全隐患。

5、建立一支来之能战，战之能胜的安保队伍，对于企业安全工作至关重要。酒店有一支经过严格军事化训练的保安队伍，他们斗严寒、战酷暑，不仅完成了公司交给的任务，还圆满完成了奥运会守桥和警戒任务、国庆60周年守路的任务。北京奥运会后大东方酒店获北京市公安局颁发的“集体二等功”，两人获“个人三等功”，十二人获个人嘉奖。

四、“物防”“技防”保安全，开业以来“零事故” 公司领导非常重视安全工作，不管公司经费多么紧张，安

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全消防经费优先使用。公司现配有消防栓13处、各种规格的灭火器320只，还配有消防毯、防爆毯，燃气超标自动报警装置等。配置电脑监控设备，利用48个监控摄像头，对各楼层和重点部位，进行一天二十四个小时监控，图像信息可保存30多天，做好了预警预防工作。

由于大东方公司多年来切实的加强了消防安全生产管理和宝剑工作，使公司全体员工的安全意识得到提高，安全生产行为得到规范，员工都能严格地按照规程操作，及时排除人为的不安全因素，将事故消灭在萌芽状态，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，从而基本消除了事故隐患，杜绝各类安全事故的发生，保证了企业安全生产和顺利发展。自开业以来未出现一例安全责任事故，受到各级领导和有关部门的一致称赞。

进入2010年度，我公司决心继续努力，不骄不燥，安全生产常抓不懈，以扎实的基础工作、严谨的工作作风和有力的保障措施，努力实现安全管理工作目标，确保思想认识、组织领导、职责任务“三到位”，继续提升酒店安全防范工作整体水平，全力做好新一年安全接待和安全控制工作，实现安全生产管理工作再上新台阶。

谢谢大家！

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