您的当前位置:首页正文

公司招聘方案模板1

2022-05-26 来源:一二三四网
*****有限公司招聘方案

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、接收原则

品德优良,未曾受过违纪违法处分,专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,优良的团队合作精神以及饱满的创业热情,身体健康(体检合格者方可正式录取)。 三、需求计划及时间安排

招聘岗位:人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、网站设计管理员、广告业务营销员。

面向专业:计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师范类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻传媒专业

招聘人数:10人~15人 学历层次:大专或以上 男女比例:1:1

时间安排:2011年3月10日起执行 四、招聘小组成员 组 长:****(董事长) 副组长:*****(董事长助理) 成 员:*****(策划部负责人)

******(财务部负责人) ******(人力部负责人) ******()

******() ******()

五、实施策略

由公司主要成员组成招聘小组,对招聘前后的事宜及过程实行责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。 六、实施流程

1、人力资源部在各大就业网站注册并发布招聘信息,以增加此次招聘的辐射面。

2、招聘小组成员进行宣讲;主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。

3、应聘人员填写《招聘职位申请表》提交《个人简历》,根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业、综合素质等)进行二次筛选。

4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。

5、进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面试人选。 6、公布第二轮面试名单,按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试,确定岗位压力测试人选。

7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期合同。 七、入聘人员安置

开支项目 宣传费 费用预算 15000 备注 在智联招聘、一览英才网、同城等网站发布招聘信息,各高校分发招聘广告,人才市场发布招聘广告 培训费 场地费 资料复印 海报制作 其他费用 合计 1000 1000 500 300 1500 组织拟聘人员进行培训 招聘及培训场地费用 相关表格及资料的制作 招聘现场及培训现场的横幅及海报 根据实际开支结算账目 本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期3~6个月,表现优秀者可以缩短到2个月,表现较差者将延长或停止试用期。经考核合格后,公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续,并开始缴纳相应的保险。

八、费用预算(暂定) 附件1:《招聘职位申请表》 附件2:招聘小组成员须知 附件3:招聘小组日程安排

附件4:笔试测试题(基础测试题、性格测试题) 附件5:面试问题参考

招聘职位申请表 申请职位: 姓名 学校名称 起止时间 性别 申请时间: 出生 年月 民族 身高 身份证 号码 政治 面貌 照片 全日制学历 计算机水平 联系电话 联系地址 受教育情况 在职学历 健康状况 E-mail QQ: 体重 专业 备注 技能情况 工作经历 获奖情况 自我评价 家庭主要成员及社会关系 姓名 关系 出生日期 职业 工作单位 政治面貌 备注 以下由面试人员填写 拟聘职位 录 用 不录用 建议职位 保留 聘任职位 报道日期: 面试人员签名:

附件二 招聘小组成员须知 招聘流程:详见流程图

宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰 笔试、不合格者淘汰 初步面试、不合格者淘汰 二轮复试、不合格者淘汰 拟试用

所需材料:

1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴

2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。 注意事项: 1、甄选重点:

1)重点不在最优秀的学生,而在最适合的学生,他们的实干能力和稳定性都比较好,就业意向强烈。

2)过于活跃,目光闪烁者慎用,就业目的不纯者慎用,不能服从公司安排、不接受外派者慎用,英语未过四级者慎用,基本不具备英语口语能力者不用。

3)性格重于能力,重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能,是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。

2、招聘人员提示:

1)请提前阅读题库,选择适合问题,尽量向每位应聘者提问类似问题,保证可比性,但又不完全重复,以免后面的人早有准备。

2)对应聘者要尽可能保持微笑,对应聘者的问题尽可能予以解答,对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求,我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。

3)对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起,我们公司目前没有适合您的岗位,希望以后有机会”或速战速决,节约时间。对于可能达到标准的应聘者,首先要确定他目前的详细情况,比如是否有意向公司,是

否想继续观望,并答复“如果有进一步复试,我们将尽快安排!”

招聘小组日程安排表 日期 工作内容

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容