加强经营管理规定创新,提高企业经济效益

加强经营管理规定创新，提高企业经济效益

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加强经营管理制度创新，提高企业经济效益

张慎飞

邹平金河工程有限责任公司

内容摘要：随着我国市场经济的快速发展，如何适应新时期经济和社会的发展，改

变落后的、不相适应的生产管理制度，成为我们面临的突出而紧迫的任务。当前很多施工企业没有意识到经营管理制度的重要性，这必将影响到施工企业效益的提高，企业应注重加强经营管理创新。

关键词：经营管理 施工企业 文化 安全

1 转变企业思维着眼技术管理创新，降低管理成本

新形势下，全体企业干部职工要多加强学习，创建学习型企业。 始终把创建学习型企业的重点放在观念的转变和思维方式的创新上。狠抓理论创新，丰富完善企业职工的精神文化生活，真正在企业内部形成浓厚的学习气氛，进一步解放思想，以学习促实践，以实践找不足，相信在全体同仁的努力必将迎来企业大发展，快发展。

保证工程质量，创新计划组织管理，完成施工任务实现企业效益最大化。

提高企业经营管理，创新管理体制模式，结合具体实际探索适合本企业的经营理念，走具有现代企业特色的文明发展道路。通过施工班组大讨论充分论证考究具体施工的可行性，广开渠道通过各种形式，最大限度的征求各种意见，从而选择最优方案完成预定目标，这样既降低了生产成本提高了企业效益，增强了企业的核心竞争力，又为以后的工作和学习提供了很好的参考。

注重总结以往工程实践的经验和教训，学会引进与借鉴先进的生产管理经验，完善经营管理漏洞。

任何一项创新的出现都不是凭空想象出来的，是前人智慧与自身认识的完美结合。只有“站在巨人的肩上”才能看的更远，这就要求更多的发现和借鉴别人的优点，取长补短为己所用，进一步完善自己，在点滴中促进企业自身的成长，提高企业的经济效益。

2 加强领导激发企业活力，形成企业为家的共识

企业的快速发展离不开一个强有力的领导班子，强化领导管理意识。 一个国家，一个企业，都需要具有开放思想的领导管理人员，需要具有高瞻远瞩和忧患意识的领导人员，积极实施以现代市场为导向，以降低管理成本为责任，以实现企业利益最大化为目标，从源头上把好看关，认清改革发展的方向，实现企业又好又快发展。

积极协调企业领导与职员的关系，制定科学合理的奖惩制度，形成一整套科学合理的规范体系。

千方百计的提高工人的积极性，通过多种形式，多种办法与其建立良好的沟通平台，使其逐步形成更家爱岗敬业，无私奉献的意识。只有企业人员上下一心、齐头并进才能实现企业效益的最大化。

3 强化文化管理，建设积极向上、和谐新文化

加强自身企业文化的宣传报道工作，积极推销自己。

在信息高度发达的21世纪，掌握了信息就掌握了经济主动权，要善于跟上时代的发展步伐，广泛开辟途径大力宣传自己，通过互联网、数字多媒体、企业网页等现代传媒提高企业知名度，同时提振了企业信心，有利于与更多的企业建立合作伙伴，实现双赢的目标。

没有规矩不成方圆，规章制度的建立和完善是企业文化的内在要求。 规章制度起到了约束职工的不文明行为，使其更加注重仪表，利于企业核心文化的形成，以及企业理念的进一步完善。 强化文明礼仪建设活动，形成良好的企业理念。

外来人员接待工作能深深的体现一个企业的软实力，只有软硬实力的完美结合才能充分显示出优良的企业文化生活。

4 大力做好安全生产工作

安全是企业永恒不变的课题，只有把安全放在第一位，其他的工作才能顺利的开展。安全工作不是一朝一夕的事情，他需要工作人员时刻保持清醒的头脑，在各种复杂的施工环境中，沉着冷静做到临危不乱，切实做到各方面因素的平衡。

抓好安全管理工作，需要责任制度保障

制定责任制度的最终目的是保证施工人员的生命安全，对我们的工作起到规范、约束和指导作用。安全制度的切实落实，可以遏制恶性事故的发生，实现社会效益和经济效益的协调统一。 结合《安全法》的相关知识进行宣传教育

要让广大工作在一线的干部职工了解安全生产的理念，吃透精神、深刻领会。使其都自觉的按照安全生产的标准工作，切实从源头上加以管理控制，切实维护企业与员工的利益。

安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程

只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。