融媒体发展对电视媒体转型的影响张海燕（作者单位：四平广播电视台）摘 要：互联网技术，毫无疑问是改变当代社会的关键性力量之一，随着其在各行各业的广泛应用，逐渐形成了“互联网+”的时代发展新格局。在这一背景下，各传统媒体也受到了猛烈的冲击，不同媒体之间开始尝试融合，以形成更具多样化、多变性和包容性的产物，由此便诞生了融媒体。随着融媒体的发展，传统电视媒体应走上转型升级的道路，如何应对前方的挑战与机遇，是广大电视媒体人需要深入思考的问题。关键词：融媒体；电视媒体；转型媒体是为社会发展服务的一类产果包括以下几点。第一，观众大量流失。能将时空局限释放出来，电视媒体转物，从最初的报纸、书刊发展至广播、在融媒体的冲击下，传统电视媒体因型后，可以有效打破时空的限制，观电视，再到目前的互联网，逐渐显现形式死板、传播受限、花样单一等因众可以随时随地收看自己想看的内容，出多样性、多变性和包容性的特点。素，很难引起年轻人的关注，以往的从而更好地满足不同观众的不同需求。不同的媒体具有不同的优劣势，在信“客厅文化”逐渐消失，大量观众流比如：当代人工作压力大、工作时间长，息化时代，媒体间的互相融合将会是向更具吸引力和便捷性的网络媒体中。常常会错过某些节目的直播，通过实未来发展方向之一。在这一过程中，第二，投入急剧增加。由于观众的大现电视媒体的转型升级，观众可以在各传统媒体都在积极地探索转型之道，量流失，传统电视媒体为了在激烈的之后看重播，从而满足观众的观看需尤其对电视媒体而言，急需深入研究市场竞争中求生，不得不加大资金投求。第三，加强电视媒体的转型升级，融媒体的性质，在此基础之上快速、入以寻求创新，但往往成效甚微，如可以制定个性化的内容，特别是随着准确、合理地应对，否则将面临随时此一来很容易陷入“不变等死、改变数字媒体的发展，电视媒体可以对观被淘汰的风险。找死”的窘境。第三，收入增长放缓。众的喜好行为进行观察和分析，然后１ 正确认识融媒体对传统电视媒体而言，保证其生存的对观众市场进行细分，针对不同的观１．１ 融媒体技术概论三大法宝就是观众、节目和广告。在众群体提供个性化的内容，大大地提融媒体技术是将传统单一的广播、融媒体的冲击下，观众流失、节目平庸、高观众的满意度，有利于强化对电视电视、网络等媒体传播方式进行重组，广告无力已经成为普遍现象，所造成媒体品牌的打造，有效提高观众的忠利用同一个载体来实现资源的融合、的直接后果就是收入下降。诚度，提高电视媒体的经济效益。信息的共享以及宣传的扩展。融媒体１．３ 融媒体时代电视媒体转型的基于以上分析，电视媒体想要在技术诞生于互联网技术广泛应用的前意义融媒体时代谋求生存甚至一较高下，提下，是信息化时代的必然产物，其做好电视媒体的转型升级主要有就不得不走向转型之路，主动寻求变最大的特点在于成本较低。运用融媒三方面重要的意义。第一，融媒体时化并进行融合。事实上，国家早前的“三体技术，可以得到更加广泛的受众群代的电视媒体，可以强化和观众之间网融合计划”已经在为传统电视媒体体和更高的忠诚度，有助于信息流通的互动，观众可以实时进行评论和转的转型作准备，希望在短时间内帮助以及更大的利益生成。发分享，从而大大提高电视媒体的传各大电视媒体改头换面，取得更好的１．２ 融媒体的实践和挑战播效率。电视媒体转型升级之后，可发展。《中国互联网络发展状况统计报以大大提高观众在媒介内容生产和传２ 融媒体时代电视媒体的转型策略告》显示，我国的网民规模正在朝向播中的参与性，有效提高电视媒体传尽管有国家层面的要求，但在具10亿大关，在互联网普及率较高的当播后的后续效应。此外，电视媒体也体执行过程中仍困难重重。从运营方下，传统媒体如报刊、广播、电视等按照观众的喜爱程度以及质量的高低式来看，我国的电视媒体行业正面临基本上走入了发展“死胡同”。以电来进行推荐，有效地提高观众的注意两个重要问题：一个是中小媒体缺少视媒体为例，融媒体发展所带来的后力。第二，加强电视媒体的转型，还良好的运营环境，难以在新进入市场51THE FORUM论坛时立足；一个是大型媒体往往都建立了信息壁垒，中小媒体的发展空间进一步被压缩。从市场方向来看，目前电视媒体仍普遍存有好高骛远的心态，作的节目如果只播出一两次显然不能▲长效机制和优胜劣汰管理机制，以控制成本并提高收益。传统电视媒体在人力物力上的投入较大，费尽心力制就品牌形象和价值理念实现一体化，这样可以促成品牌的叠加放大效应。其次，通过对各种媒体进行优势组合来实现营销和推广的进步，为广告主具体体现在很多媒体企业都只是将市场局限在国内拓展上，且即便是国内，在结构安排上也不合理，比如娱乐版块内容过多、科教等版块佳作较少。与此同时，我国的媒体产业链尚不完整，分工不明确、信息同质化严重等问题短时间内难以解决。鉴于此，电视媒体的转型应落在实处，从这几个方面入手取得实质性进展。２．１ 重视内容产出首先，不论何种形式的媒体，内容永远是决定未来能走多远的关键。在当前信息过剩的时代背景下，很多观众终日受困于海量的信息，他们真正想知道的是事情的真相，尤其是重大事件报道，他们更倾向于选择具有较高公信力的电视台。从这一点可以看出，电视媒体在融媒体时代并非全无生存的可能，特别是那些几十年积累下的公信力，无疑是电视媒体最大的资产。更准确地说，电视媒体具有对新闻事件解读的权威性，这是互联网以及其他媒体短时间难以替代的。在这样的背景下，电视媒体更要坚持内容为王，用真实、全面、权威的报道来实现观众的留存和增长。其次，在确保舆论导向正确的前提下，电视媒体应主动改变制作观念，即围绕市场来生产节目。对广大电视媒体而言，观众就是它们的用户，尽管其他新媒体在内容丰富度和传播便捷度上具有优势，但电视媒体仍能依靠权威的信息源和精良的制作来与之竞争。其中，最关键的一个变化就是将用户从单向的信息接受者角色转变为互动参与者角色，并据此制作更具互动性和社交性的节目。再者，电视媒体应建立节目创新52回本。因此，一方面，在设计之初就要保证决策的科学合理与透明民主，尽可能基于用户需求来进行策划。另一方面，需要保证节目播出渠道的多元化，如在电视、电脑、手机、平板等多种移动终端上进行播放，扩大传播范围。２．２ 完善运营机制传统电视媒体的运营模式相对单一且不健康，因为它是建立在资源垄断基础之上的，具体可分为两部分：一是将内容通过传播渠道卖给用户，二是将广告位卖给广告主。在这种模式下，由于广告主和用户相互不了解，导致广告的作用没有发挥出来，且在一定程度上影响了用户的体验。随着互联网的普及，以往的信息不对称现象正逐渐消失，而电视媒体单纯地依赖渠道垄断销售广告的盈利模式也难以持续，不得不进入精准营销阶段。具体而言，传统电视媒体应在坚持内容为王的基础上，融入互联网的个性化和互动化特点，针对用户群体定向投放内容和广告，甚至在不同的平台“销售”不同的产品，这样才能提升自身价值并获得不俗的收益。２．３ 拓展市场营销融媒体时代，电视媒体必须要以用户为中心，及时改变传播策略，拓展用户渠道，借助与各方的合作实现全方位信息覆盖，确保与用户无缝对接。为此，电视媒体应采取更加合理的竞争策略，一方面努力打通产业链的上下游，另一方面把握自身的视频优势并将其转化为竞争优势。具体而言，首先，电视媒体可以借助品牌集群形成规模效应，将包括旗下互联网电视和手机电视在内的视听新媒体，提供集多频道、跨媒体、全产业链于一身的一整套整合广告方案，确保客户投入显著增长。２．４ 优化单位管理从管理模式来看，传统电视媒体与事业单位相类似，而与现代企业所提倡的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”制度相差较大。长远来看，传统电视媒体管理模式容易导致内部缺乏活力和创造力，尤其在面对突发状况时难以快速有效地应对。市场环境瞬息万变，为了保证自身的生存和发展，电视媒体的转型必须要落实对管理模式的优化和创新，以解决自身长期积淀的“发展惰性”。因此，广大电视媒体应自上而下进行全面、彻底的改革，最关键的部分在于建立人才竞争激励机制以及融合干部竞聘、员工竞岗与业务激励于一身的人事管理制度。３ 结语媒体融合是信息化时代的必然产物，能够满足更多用户的信息需求。在这一趋势下，传统电视媒体受到了剧烈冲击，但也迎来了发展的新机遇。为了实现有效转型，电视媒体必须做到重视内容产出、改善运营机制、拓展市场营销和优化企业管理，从而以全新的面貌在融媒体时代生存和发展。参考文献：[1]杨伟娜.融媒体时代发展背景下电视媒体的转型分析[J].新媒体研究,2018(23):45.[2]陈默.融媒体时代传统媒体的转型[J].新闻传播,2018(24):70-71.[3]陈来源.“互联网+”时代传统电视媒体的融合转型探究[J].今传媒,2018(11):69-71.