炼油一部班组长考核管理办法

班组长考核实施办法（试行）

QG/SHCZ LYB.121-2011（A/0）

0 目的

为保证对班组长的考核依有章可循，特制定本标准。 1 适用范围

本标准适用于炼油一部班长。 2 内容 2.1 安全管理

2.1.1 根据厂部属地管理的原则，班组长负责本班组的安全管理责任，负责当班上班期间的安全管理，为安全管理责任第一责任人。安全管理的主要内容是：巡检、劳动纪律、安全活动、事故演练、事故管理、现场作业监护等。

2.1.2 考核方法：大班长安全项奖金由本班组的安全考核总分而定，本班组的安全项总分即是班长的安全奖得分。 2.1.3 安全项奖励每月考核一次，兑现一次。

2.1.4 对于由于班组发生的上报事故的安全单独考核项，班长参与被考核。 2.2 工艺管理

2.2.1 班长是本班组工艺管理第一责任人。工艺管理的主要内容是：平稳率、合格率、操作纪律、工艺纪律、防冻防凝、节能管理等。

2.2.2考核方法：大班长工艺项奖金由本班组的工艺考核总分而定，本班组的工艺项总分即是班长的工艺奖得分。 2.2.3安全项奖励每月考核一次，兑现一次。

2.2.4对于由于班组发生的上报事故的工艺单独考核项，班长参与被考核。 2.3 设备管理

2.3.1班长是本班组工艺管理第一责任人。设备管理的主要内容是：设备完好率、卫生区等

2.3.2考核方法：大班长设备项奖金由本班组的设备考核总分而定，本班组的设备项总分即是班长的设备奖得分，每月考核一次。 2.3.3对于由于班组发生的上报事故的工艺单独考核项，班长参与被考核。

2.4、精细化管理项

2.4.1班长是本班组精细化管理第一责任人。精细化管理的主要内容是：工作纪律、班组台帐、岗位练兵、工作日记、精神文明、合理化建议、公共卫生、班组管理、考勤等

2.4.2考核方法：大班长精细化管理项奖金由本班组的该项考核总分而定，本班组的该项总分即是班长的该项奖得分，每月考核一次。 2.5综合能力考核

2.5.1根据人力资源处执行的N+Y评价体系对班长的协调能力、组织能力、表达能力、指挥能力、环境保护和成本意识、责任心、任务完

成情况等予以考核确认，每年进行一次，考核不合格者予以调整。 2.6、考核原则

2.6.1班组长奖金由车间抽出统一评比考核，不参与班组人员的奖金分配。

2.6.2 上级考核班组的项目，班长参与考核。 3 附则

3.1 本标准解释权归炼油一部。 3.2 本标准自下发之日起执行。

3.3 与上级文件相抵触的以上级文件为准。